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FALKE的丝袜和奥地利的Wolford、法国的Gerbe、瑞士的Fogal、意大利的 La Perla 一起，被公认为全球丝袜里最顶级的奢侈品牌。
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潮！牌！当！道！
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一直觊觎时尚这块大蛋糕的京东现在终于取得了阶段性的进展。
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“我是糖果店中的小男孩”，海夫纳曾经这样形容自己：“我梦想着不可能的事，而梦想最终以我无法想像的方式实现。我是地球上最幸运的猫。”
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网易严选打算用样板间这样的场景化销售方式来开卖家居产品。
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我不希望看见，所有具有独特魅力，风格迥异的设计师品牌，最终在资本市场的熔炉中，克隆化的变为挂着金属logo的快时尚品。
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代购还是很辛苦的，有很多细节问题，有些货要去调，自己要做单子。
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尽管这么多年来中国市场一直不乏对国外高端品牌的消费者和投资者，却唯独缺乏对它们拥有很好运营和管理能力的掌舵者，不知决定接盘Aquascutum的山东如意能否实现逆转。
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最终的责任在于消费者。
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如日中天的Saint Laurent在少了鬼才Slimane之后能否延续迎头向上的趋势呢，这个大大的问号困扰这时尚圈的每一个人。
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对于Tiffany而言，在业绩占比高达50%的美国市场，不论是美元的强势，还是中产阶级美国人购买方式的转变，亦或更年轻一代对传统奢侈品的“远离”，哪一个都是足够令人沮丧的坏消息。
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混奢侈品圈，靠得还是勤奋。
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Zara最新财报数据显示，中国的消费者还在大量消费时尚产品，尤其是像Zara这样的中端品牌。
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Moncler能有今天的成绩，这位叫芮默.卢福尼（Remo Ruffini）、54岁的意大利男人功不可没，更直接一点儿说吧，如果没有芮默先生，就没有被各位熟知的Moncler的今天。
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关不关店，需要考量的因素实在太多，从投资回报、到员工、客人到外部关系等等，所有的这一切奢侈品牌都必须平衡、博弈。
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压力之下的全球调价、电子商务的突飞猛进、关闭过多的中国店铺，奢侈品牌在中国的"整风"运动浩浩荡荡地开始了。
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作为全球奢侈品消费的最大群体中国消费者，未来仍将扮演着至关重要的角色。而经济发展的不稳定必定会影响消费者信心和购买行为，特别是对价格比较敏感的中产阶级。
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在奢侈品销售中一直有这样的隐形规律：一个品牌的成衣卖得越好，很大程度上品牌就越成功发展得越稳健，因为一年几季的成衣顾客往往比那些购买入门级配饰的消费者更具实力、对品牌的忠诚度也较高。
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尽管零售业尤其是奢侈品销售增长进一步放缓、国内购物中心承受巨大压力之下，上海的恒隆广场购物商场，其租金收入还较去年同期跃升12%。那么，上海的恒隆广场购物商场是如何做到保持逆势下的强劲增长？
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在这个消费和信息爆炸的时代，只要借着东风，如何强大的增长都不足为奇。近十多年来，时尚行业的增长主要围绕三个大趋势：快时尚，轻奢和运动。正是这三个趋势，让几个强势品牌的年增长率居高不下，甚至令人瞠目咋舌。
