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在国人心中引以为傲的中国制造业，在日本人眼中是什么样子的呢？
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中小企业由于规模小，生存环境脆弱，往往会忽视公司治理，其实中小企业更需要治理，确保少走弯路，少犯错误。
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当公司和员工之间的利益高度一致时，统一人心就是水到渠成的事情。
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不管是企业还是个人，能够有尊严、有价值、快乐的活着就是最大的成功，用公式来表示就是：成功=方向×能力×动力，也就是说当方向正确，运用你的能力，在动力的驱动下去做，就一定会有成功的结果，只是大小不同而已。
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民营企业如何稳健、持续生存是一个大问题，解决这个问题的关键是企业治理结构的完善与创新。而治理结构能完善创新到什么程度，取决于老板的胸怀和魄力、老板想放权多少。
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比起金句，我觉得马云在湖畔大学讲的这仨大坑，更有价值。
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股东在董事会的席位最好和他的股份比例相对应，就是在股东会的投票权和在董事会的投票权比例基本相当为好，偏差不要太大，不然，就会有股东丧失一部分权利，而另外的股东得到额外权利，造成责权利不相匹配。
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为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观。
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2017年陈春花教授看好的创业方向主要有下面这五个：1、农业，食品和食品安全，这其实也属于大消费领域；2、精准医疗，这属于大健康领域；3、金融和大数据，其中包括区块链；4、物联网；5、文化和体育产业，包括教育领域，特别是...
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初创企业的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡，任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权，这是最基本的游戏规则，也是中小企业能从小做到大的最关键的一步。
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从传承的角度来看，股权既能解放眼前的老板，也能解放未来的老板。
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对内部众筹对象来说，他面临的最大问题就是输不起，和老板一样输不起，所以企业如果有难，他一定会全力以赴。
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合伙人机制，其实就是责权利高度统一的机制，出发点从权力开始，有多大权力，就有多大责任，并享有相对应的利益。
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运用规则分配权力，其实质是分配了责任。
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在上市公司散伙就比较简单，通常就是卖股票，不会产生矛盾，因为上市公司有非常严谨的股东退出机制，只要遵守规则一般不会出纠纷。
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中小企业应该如何建设自己的董事会？
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排队七个小时、黄牛加价百分之250%转卖，这不是在抢王菲的演唱会门票，更不是在抢春运火车票，只是在买一杯奶茶。
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Shake Shack注重个性化的消费体验和精致的食品口味，这个定位为其在早已充分竞争的快餐市场中，谋求到了生存的空间。
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万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。
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再派一个人来监管它们，是不是绩效更高？
