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改组织，提效能。
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“无限分层”不可取。
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只激励结果，公平吗？
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玄学管理似乎打不了硬仗，该做的KPI考核还得做。
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老板们害怕的是，自己的企业跟不上真正的强手。
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当下的人力资源部究竟是“战略级工作”还是“事务型工作”？
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当做事的无名英雄被赶走，悲剧就发生了。
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健康成长的企业，人效的增长率应该高于财效的增长率。
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KPI真的有如此不堪吗？
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不是股权激励本身不灵了，而是大厂们不能再像以前那么“浪”了。
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今年是否完善了人才供应链？
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如果推行扁平化，会提升人效吗？
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“人效解码”的问题只是表象，总结起来，这个领域大量的认知空白才是这种尴尬的原因。
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导入过无数“管理神器”的企业们，可能更值得学习。
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绝大多数的老板可能根本没有意识到人效管理的深层意义。
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作为仅次于创始人李想的第二大股东，王兴频频减持理想股票究竟是为什么？
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企业要做大，必然要有扩张的野心，但当这种野心遭遇现实，必须要当机立断、壮士断臂。
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企业只有让“员工心态”转变为“老板心态”，才能真正意义上持续实现降本增效。
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大众显然想要“借鸡生蛋”，但降本增效可能也是其另一个强烈目的。
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企业降本增效，不能只是“砍砍砍”。
