连亏三年，互联网+激活李宁步入改革深水区

2015年李宁公司实现了盈亏平衡，2016年李宁公司更是实现了净利6.43亿元人民币，同比增长44倍，成功逆袭。对此，业界把这一成绩归功于董事长李宁2015年回归公司后，主导的“互联网+用户体验”变革。

“新中国第一店”还能做到第一吗

王府井百货升级转型之路，几乎涵盖了百货业转型的所有模式，这家著名的百货企业在转型过程中做出的种种努力都是极具代表性的，其面临的市场状况以及转型每个过程都是行业的缩影。

“无人”也算是超市？

对于中国来说，零售业通过降低人力成本来增长利润，我觉得这件事特不靠谱。

茅台酒“出海”的品牌基因

与多年前国际化浪潮中成功晋身跨国公司的企业类同，踏稳品牌建设的脚步是关键和大势所趋。在科学的战略决策和强大的预算支持下，充分释放出文化的张力，也正是茅台现今正在走的一条中国品牌“出海”之路。

高速发展的快递业需要转型升级

作为中国经济黑马，在吸纳就业超百万人，间接带动就业超千万人的同时，其所带来的环境污染问题一直被人们“诟病”，提高快递包装回收率，推广和使用绿色包装，推进快递企业向绿色物流转变，十分必要且迫在眉睫。

全民健身“倒计时”：健身房们如何抓住商机

未来几年，健身行业将处于高速发展阶段，从模式到定位都将发展“升级”。

宜家用“多场景”来吸引客流量

作为全球最大的家具和家居用品零售商，以贩卖“生活理念”的体验式服务，为每个家庭提供客厅、卧室、厨房、各类家居灵感和产品解决方案，在消费者心中，宜家已经像吃麦当劳、喝星巴克一样成为了一种生活方式的象征。

虚拟现实的“下一步”

虚拟现实可能是一项颠覆性技术，是未来互联网的入口和交互环境。

超市分食餐饮蛋糕能否成气候？

在超市里，不但经营餐厅的人和团队要对它负责，整个超市也要对它负责，这种双重管理无疑更有优势。

资本加持下的便利蜂，还有很长的路要走

对于崭露头角的便利蜂来说，也许便利店只是前期业务，这些悬浮于门店之上的业务以及由此带来的想象力才是吸引资本最重要的因素。

逆势增长，拉夏贝尔升级再升级

目前服装市场依然处于低迷期，服装品牌的突围之路不外乎从产品创新、经营能力以及营销方式等方面做驱动。

“停下来”的美即，并没有享受到美丽

随着一些外资品牌通过海淘进军中国市场和微商等的崛起，美即在产品定位和营销渠道上的短板开始显现，品牌力逐渐削弱。

新零售概念激起连锁行业千层浪

不少业内人士认为，连锁商战正趋于白热化。

日本服装企业为何退出中国？

从统计数字上看，虽然日资撤离，但是中国引进外资总量仍呈稳中微降态势。

谁的小程序？

“张小龙认为二维码就是移动互联网时代的URL，所以他使用了线下二维码作为小程序的唯一入口，这也就切断了线上任何相互引导流量的可能性。”

群雄逐鹿的香水市场，本土品牌路在何方

在中国的化妆品市场里，护肤产品占到了市场60%以上的份额，彩妆占到近30%的份额，而香水仅占5%左右。

关店开店调整，线上线下融合成沃尔玛“新常态”

正当沃尔玛因2017财年业绩逆袭而进入狂欢状态时，但近日，北京、长沙、广州等地接连曝出沃尔玛关店的消息，再度让可能步入回暖期的零售业陷入“深思”。

没有盈利点的共享经济就是耍流氓

资本是逐利的，一哄而上的结局必然是一地鸡毛。

喜喜母婴：要连锁化也要立体化

喜喜母婴于2007年在上海成立，经过10年的发展，开设近40家月子会所，遍布全国20多个城市，2012年完成A轮融资，2015年完成B轮融资。2016年3月，喜喜母婴挂牌新三板，成为月子中心的“第一股”。

亚马逊能等到中国市场成熟的一天吗？

进入中国市场12年来，亚马逊的市场份额却越来越小。亚马逊说，其在等中国消费者变得成熟、等中国电商市场变得理性。这个不以盈利为目的的公司，是想建立一个可以自主的、不受制于人的商业帝国，以牢牢把握着未来。