一千多一瓶的茅台买不到，两千多一斤的东阿阿胶卖不掉，为什么？

自比茅台，却一夜掉队，东阿阿胶究竟出了什么问题？

滴滴不再是一家互联网公司

滴滴以为自己是一个互联网公司，但实际上是交通运输公司。滴滴团队对场景的认知不足，对人性准备不足，责任意识也不足。

做最棒的潮流玩具，运营最铁的粉丝经济

类似于抽福袋的玩法，在销售模式上，泡泡玛特采用盲盒的方式，通过“盲盒”形式售卖，粉丝在拆封之前永远不知道盒子里的形象是什么。收集的满足感和盲盒逻辑刺激着消费者的购买欲，致使复购率不断提升。

公牛电器：贵得有道理

公牛电器通过长年累月的营销投入，在消费者心中塑造了一个产品形象：公牛安全插座——注意，这并不是“公牛插座很安全”。前者是一个品类，后者是一个广告。

从周黑鸭看鸭脖市场，做自营还是选加盟

自营或加盟也许并无优劣之分。如何将规模效应转化为竞争优势，才是考验创始人们的关键点。

《商界评论》中国投资机构排行榜2018出炉，红杉、晨兴、IDG位列三甲

只有那些有实力的队伍，才总能找到时代最好的切面。

太平鸟转型双刃剑

8.18亿元，这也是太平鸟参加的第十个“双11”。

传统产业升级？江小白可能是一个靠谱的样本

展开零售行业，这个立体的世界中正在发生一些改变。其中一个最显著的现象，就是“自有品牌现象”。

融资10亿美元继续烧钱，拼多多凭什么？

拼多多的团购则是反向的：先由B端的商家提供两种价格体系，一种是零售价格，一种是拼团价格；再由C端用户发起团购，当拼团人数达成时，就能以“拼团价格”购买商品。总结上述过程，京东、美团是B2C，拼多多则是C2B或C2M。

宁美国度野蛮生长

2018年，宁美国度的销售额预计将超过35亿元。它已经从电脑城里的不起眼的小公司，变成了年销售额数十亿元的大企业。

美年大健康：先参后控AB面

扩张速度固然重要，但人才储备亦不可掉以轻心。

互动率是抖音的2.5倍，快手迟来的商业化有谱吗

无论广告还是电商，码农快手在渠成后的引水工程都不会一帆风顺。

追赶娃哈哈30年，达利园的跟随战略

达利食品和它的老板一样，或许不是市场里最显眼的那一个，但却是最赚钱的那一个。

曾与茅台并驾齐驱，这家酒企为何走向边缘？

白酒作为特殊的消费品，品牌、产品、渠道是酒企的核心竞争力。

打造狼性团队不只靠深夜狂吼，任正非如何用钱养出一群饿狼？

华为筑成千亿帝国的最大倚仗并非“狼性文化”，而是坚持近三十年的股权激励制度。

画出你的买方效用图

实施蓝海转型的最大障碍之一有可能是高管团队，即使他们支持这个项目。

360借壳江南嘉捷：周鸿祎的野心与风骨

360借壳江南嘉捷，方案本身并无特别复杂之处，但仍体现了“红衣大炮”周鸿祎的骁勇个性与资本智慧，堪称一次个人魅力与并购借壳方案的经典组合。

德同李农：西南创投“开荒”十年

3年后，德同银科投资了18个项目，投资金额6亿元，投资年增值率超过60%，位居德同资本各子基金全国第一，在西部同行中名列前茅。

从手机维修开始，这家公司想用口碑发酵更多的生意

一单的好评，不能称之为口碑。成千上万的良好用户体验，足以让极客修的口碑发酵并传播开来。

542亿广告换7361亿营收，谁是2018上半年广告大王？

谁是2018上半年的广告大王？谁能1元广告投放换来133元收入？