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公司对治理的需要，源于对领导力的需求。
11/26 11:29评论(0)
从电报、电话到电子邮件、即时通讯软件（MI）等，企业一直在利用电子与信息技术，这一次，不过是走向更深度的应用而已，并没有性质上的改变。管理信息化和信息技术，只是企业管理体系构建中的一个辅助性角色。
09/11 15:18评论(0)
企业构造正在被一种新的模型所取代。
09/08 17:02评论(0)
我们正在走向一个以创造力为对象的企业人力资源管理时代。同时，这种人力资源管理越来越具有战略意义，而不再仅仅是一项常规的职能。
07/30 9:19评论(0)
对于创造性任务而言，人才的质量是最重要的，但对其的质量识别又是困难的。谷歌通过OKR解决了这个问题，这是一种基于过程的人才质量识别方法。
07/22 9:49评论(0)
面对事物的复杂性，可以遵循的只有原则，而不是定式；面对事物的根本复杂性，原则也会显得苍白，只有去继续探求事物的真相。企业的创新，即是一类复杂性、甚至根本复杂性活动。
07/10 11:14评论(0)
成形的企业创新体系不是能够一下子建成的。
05/20 22:59评论(0)
价值和资源是企业转型的前提和基础条件，一个已经没有了多少剩余资源和价值的企业，也就在根本上失去了转型的意义。
04/02 9:48评论(0)
如果想继续延续企业的生命周期，只有转型，即通过自身的结构性变革（包括能力结构），去适应商业世界的新秩序。
03/25 10:07评论(0)
组织革命的关键可称之为“部门革命”，即必须革了传统的以部门为基础的组织思维的命。
03/13 10:04评论(0)
任务组织，是组织设计的关键，因为完成任务才是目的，任务过程才是企业运行的真实过程。
03/04 11:44评论(0)
组织，一定是涉及多人的，是任务的集成工作体系。
02/25 13:32评论(0)
战略的本质是洞见，没有洞见谈不上战略。
01/21 10:20评论(0)
企业所有的问题，归根到底都是管理的问题，是管理者的问题，是企业设计的问题。
12/28 9:56评论(0)
认知是科学，把管理科学化，把企业设计科学化，是实践需求，也是一般趋势。
12/18 13:49评论(0)
企业转型升级，内含是知识体系和知识结构的转型升级，前提是人才体系和人力资源结构的转型升级。
12/05 10:00评论(0)
许多企业并没有清醒的过程意识和管理“迭代”意识，导致经常被一些不该困扰的问题困扰，以及企业进化过程没能得到有效管理。
11/25 9:44评论(0)
由于企业的根本复杂性，在管理走向科学化的过程中，我们还需要更多维度和层次的研究。
11/16 13:54评论(0)
企业，是人、资产、行业知识和管理构成的价值系统。管理是企业系统的一种成分，是企业价值的构成和形成因素。企业价值体系的重建，包含着管理重建。
10/29 10:42评论(0)
创新本身也需要被认知，创新类型研究，也是关于创新的基础研究，可为企业创新战略制订与创新管理提供依据和决策框架。
09/08 23:17评论(0)