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仇勇界面专栏作者

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古典媒体老兵，新媒体新人。在古典媒体工作了16年，历任《商务周刊》高级编辑、《环球企业家》杂志执行副主编、中信出版集团新媒体总执行人。新书《新媒体革命——在线时代的媒体、公关与传播》即将出版。

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微信号：qiuyong201503

回答：谢谢你的提问，我来认真作答。刚访问了你的网站，加油！为创业企业（包括了你所说的传统中小企业）提供内容营销服务是一个可为的垂直细分市场，参见我之前对开干的访谈。因为初创企业一般不具有完备的传播、推广团队，但又极需一炮而红。不过，这类服务一定要深度介入到它的品牌定位、产品定位和营销定位上，相当于共同塑造一个新品牌。但这类客户有一个难点是，客单价低，低频，难以提供通用型服务产品。事实上，这仍是传统的营销、公关生意，所以可能难以做大。所以，不妨想一想，能否有新的商业模式来切入这一市场。我曾YY过一个类Uber化的资源对接平台模式，供参考。嗯，这些设想和分析可在我的微信公众号上找到，在此不赘述了。感谢！
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 02/02 00:28
回答：谢谢你的提问，我来认真作答。个人看法是，内容创业在当下是健康的泡沫。我所看好的几个内容创业的赢利方向：一，高级软文。内容创业者所拥有的必杀技之一就是优质内容的制作能力，聪明的广告商应该买下的是这一能力，而非渠道价值。写高级软文并不丢人，我一向认为正确的商业信息就是广告，事实上，受众正在新媒体上爱上这类广告，比如假装在纽约、胡辛束、***神磊磊读金庸、深夜发媸等几个自媒体做的那样。当然，我不是在说那些出现在公关公司软文报价单上的那谓自媒体们。二，故事化电商。电商即媒体，未来，每一个想售卖的商品都应该有一个故事在讲述。比如本来生活、开始众筹等正在探索实践的那样。我曾YY过做一个微信公众号叫：“绝世好东西”，只发掘和讲述一个你所不知道的真正好东西的背后的人、物、制作的故事。简单来说，就是传统媒体擅长的非虚构写作+电商的模式。酷吗？三，情报+社群。重度垂直的各个细分领域都有机会诞生“主流媒体”，只要极致专注、服务于极致细分人群。不要提供概览世界功能的信息服务，而是提供类似于情报那样的有用之用信息。类似于餐饮老板内参、雪球财经之类的做法。纯情报服务并不足以做大事，关键还是由此开始的社群经营。 ***，非虚构写作。有几个项目在孜孜以求做这件事，比如谷雨故事、地平线、正午等。首先，在***这片土壤上，非虚构故事的确有太多超过玄幻小说的精彩剧情，大为可为；但是，大家似乎都把这件事当作是一个特悲壮的事业，求供养、求转发、求打赏。个人觉得，非虚构写作要和大电影产业勾连起来，商业价值无限。总之，你也许看出来了，我不是特别鼓励非要原创，必须不能依赖广告，纯口水的喷骂文很难持久。以这类内容而创业危矣。
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 01/28 17:49
回答：谢谢你的提问，我来认真作答。当然不是这样。全体地球人都是新媒体的受众。只不过，新媒体传播的圈层化、网格化会越来越明显，比如，在我们的生活世界里被刷屏的大事件，根本进不了咱爸咱妈的朋友圈。
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 01/28 16:28
回答：谢谢你的提问，我来认真作答。所谓新媒体（New Media）是一个大众约定俗成的说法，尚无***定义。我个人不太提倡这个说法，因为以时间上的“新”与“旧”很难界定媒体进化的程度。在我的新书《新媒体革命》里，更多使用的称谓是在线媒体（Online Media），即信息的生产、传播、交互都在线发生的媒体形态和工具。关于“内容为王”的话题，参见我与千卉315的交流讨论。
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 01/28 16:15
回答：谢谢你的提问，我来认真作答。首先，我一向觉得“内容为王”这个说法是一个很扯蛋的事，不存在一个“XX为王”其它都好像是女仆的逻辑。不过，我们一起来讨论下关于内容与技术之间的关系还是有意思的。第一，你的说法对，是技术发展暴露和扩大了传统媒体作为内容提供商的缺陷，这个不再赘述。第二，之所以技术发展让传统媒体的手牌爆掉，是因为内容和载体太容易分离了。文字可以轻易离开纸张迁移到电子屏，视频可以轻易地离开电视机迁移到 Pad上，音乐和广播可以轻易地离开电波迁移到手机FM上。所以，反过来想，假如内容和其载体本身有着强烈的软硬件结合，即离开了特定载体，其内容都不可以称之为一篇文章、一段叙事，作为传统介质的媒体当然不用恐慌了，对不？第三，由此我想推论的是，所谓新媒体时代的“内容为王”，并不是强调内容本身的好坏，而是它一定是创造了卓越的用户阅读体验的内容。举个直白的例子：你可能不愿付费阅读《阿凡达》的小说，但还是会买票去电影院看3D的《阿凡达》对吧？所以，有没有一种可能，创造一种只在纸媒上才能够获得的阅读体验，即它是无法迁移到电子屏幕上的？我相信这样一本杂志或者报纸一定有它的读者和市场。嗯，传统媒体可以被消灭，但不可以被打败。对吗？
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 01/28 16:05
回答：真心没看明白，你想交流的问题是什么……能否再补充下哈？
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 01/28 15:42
回答：谢谢藠头的提问，我来认真作答。就“当下”、“***”而言，个人目力所见，还真是“一条”。我个人觉得，内容创业者需要自问的三个问题是：是否有优质内容的制作能力；是否有精准用户的获取能力；是否有品鉴事物的审美能力。就此来看“一条”：1，徐沪生没有浪费传统媒体人最宝贵的能力：鉴赏力，在传统媒体时代养成的对文字、排版、图片、视频等的审美能力，完好地在手机端展现和发挥，使内容迅速脱颖而出。2，幸福地抓住了初创期广告业剩余红利，即广告业还在按千人成本、注意力经济的公式进行投放，而在新媒体世界里可从投放的媒体太少了，有一个“一条”，还不蜂拥而上？3，不沉醉于广告模式。如果满足和停留在广告的剩余红利中，“一条”不会持久。现在，一条在积极拓展电商、垂直内容，甚至将来可以做自有品牌周边和线下店，这都是正确和聪明之举。它成功地成了一种有***格的生活方式的代表，而广告收入的比例相信会越来越小。好的内容创业项目评判标准？我想说，它一定是不依赖广告但仍能够活下去、活得好的项目。特别地，我不认为内容创业一定等于原创内容创业。
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 01/28 15:33
回答：谢谢你的提问，我来认真作答。传统的中介服务如公关、广告等，是一种委托-代理，但社交媒体和在线媒体的发展，其去中介化、去代理化的趋势已不可阻挡，对任何品牌来说，用户资源都变得异常重要，因此，必须要直接和用户打交道，而不可能把这么重要的事再委托给任何一个第三方中介。对公关、广告业来说，我认为未来的商业模式在于： 1，提供数字化的传播管理或用户交互的工具或平台。比如SCRM、基于大数据的舆情监测分析以及类似于ADmob那样广告投放、效果评测平台等。也就是，公关/广告中介服务也一定要从物理公司到数字公司，IT技术将变得无比重要并成为公司的核心能力。在这方面，好莱坞走到了前面。在我的新书《新媒体革命》里提到一家名为联合艺人经纪（United Talent Agency）的公司和一家娱乐数据公司 Pentrak联合推出了一项服务：PreAct（提前行动），和那些直到临放映前一个月才开始调查的传统公司相比，PreAct在电影放映首周末前一年已经开始运作，从社交媒体上采集数据，电影制片商可以从中了解自己的营销手段究竟能带来多大效果，从而及时做出调整。 2，本身拥有用户资源。比如，想服务好汽车客户，你本身就与许多汽车发烧友或车友***连接；想服务好硬件产品客户，你本身就拥有一群IT重度用户或平台。所以，现在开始，公关/广告公司去运营一个重度垂直的微信公号为时不晚。总之，不掌握用户资源、不能够将服务能力数字化的中介公司，还想依靠信息不对称获利，将必死无疑。
来自：内容创业是泡沫还是钱景无限？我是《新媒体革命》作者仇勇，欢迎来问 01/28 15:19

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