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创瞰巴黎是巴黎创新评论(Paris Innovation Review)的中文版,秉持变革、创新、全球化的理念,立足巴黎,涉猎科学、工程、理化、医疗、经济、管理、人文、艺术等范畴,致力于为全球商界与公共领袖提供深度科技、艺术、人文评论。

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  • 马术二三事

    从开始学马术开始,笔者摔过不少次,所幸都不严重。每次上马前,也免不了惴惴不安。

  • 黑莓陨落之谜:胜利的受害者

    以技术速率来讲两年即一生,当黑莓意识到苹果是一个严重威胁时,自己已然成了追随者。

  • 动摇与重塑:工业4.0与工业4.1

    自主机器人、3D打印、云计算、物联网和传感器技术正在推动制造模式的转变。工业生产的新时代建立在网络物理系统的概念之上。消费者有望在这种新模式中发挥更大作用。

  • “巴黎之后”:我的绿色生活之政策体验

    我家目前已然成为宣传低碳环保的案例“基地”。但这种能让公众体验、认知低碳环保知识的公共设施却在现实生活中难觅踪迹。

  • 巴黎之后:应对气候变化科研应有新思维

    应对全球气候变化,减少人为温室气体排放,降低和适应气候变化的不利影响,其实质是发展问题。落实到科研领域,很多课题存在跨行业跨学科跨领域特点,而发达国家的研究结果对中国来讲又经常“水土不服”。

  • 关于循环经济:一场跨学科、跨文化的对话

    如果我们不想让循环经济的设想停留在泛泛的概念、毫无科学效力的悦耳词汇,就应该考虑让它成为当代社会变革的土壤,把各个学科与循环经济相连,组织概念包括在文明层面上的概念,一个真正的科学概念。

  • 区块链:一份公共账本会带来什么?

    比特币是一种P2P形式的数字货币,该货币的支付系统特点为去中心化,进行点对点传输。区块链,则是一串使用密码学方法相关联产生的数据块,每个数据块包含了过去10分钟内所有比特币网络交易的信息。

  • 巴黎气候大会之后:CO₂捕捉与存储,现状如何?

    碳捕捉和存储技术是将煤的大量使用与温室气体减排结合的唯一途径。成功的条件包括将捕获成本降至当前的1/5和精确识别地质存储资源。

  • “巴黎之后”:投资者,现在是你们的机会

    巴黎协定是外交的成功,我们未来几年也需要看到这也是经济层面上的成功。现在外交层面已经翻篇,目光将聚焦到企业和研究人员身上。但是如果经济和政策层面的信号与12月12日达成的巴黎协定的宗旨相冲突,我们期待的成功也难以实现。

  • 关于战略创新,阿里巴巴教给了我们什么?

    西方分析家把阿里巴巴描述为亚马逊和易趣的混合体,这对于快速抓住该集团的核心业务很有用,但并不足以充分理解其战略的独特之处。

  • 巴黎气候大会之后,航空工业的减排挑战

    尽管《巴黎协定》没有针对各国航空工业(包括航空运输业和航空制造业)规定明确的责任和义务,但对于以中国为代表的经济高速发展的发展中国家来说,无疑将面临前所未有的巨大压力和挑战。

  • “巴黎之后”的减排路径:确立全球同行业碳排放基准

    2015年12月12日,历史上最具规模的气候大会经过长达13天的漫长谈判后结束,一份或具有法律约束的全球减排文件达成。

  • 巴黎之后:气候变化与全球政治

    气候变化议题具有高度的政治重要性,不只是科学议题,而是关系人类共同体命运、需要得到各国政府以实际讨论与行动解决的政治性问题。

  • 中微子:这个发现改变了很多

    诺贝尔奖给中微子研究带来的关注热度注定会慢慢消退,但物理学界对于这一理论前沿难题的研究则不会衰减。

  • 朱威:职业这盘棋,越早规划越好

    创业失败率是99%,成功的真是凤毛麟角,过程的绝大部分,基本上都是看不见尽头的黑暗,隐藏无穷风险。所以,不要因为喜欢成功的结果而去创业,而是你对于这个过程有着无比激情,认为自己真正能够创造价值。

  • 车祸过后,他研发了一款让摩托车手为之疯狂的梦幻头盔

    Skully AR-1头盔能为驾驶员提供360度视野,从而增强现实感;可以连接互联网,让其可以提前了解前方路况,基于这些技术优势它才让佩戴者有能力更好的掌控不确定的而且常常是危险的路况。

  • 现代金融:欢迎来到“宽容”帝国

    上个世纪80年代,国际金融界完全向数学和物理研究敞开了大门,成就了金融工程师这个新兴职业——在华尔街叫Quant,中文翻译为“宽客”。显然,数学和物理是所有有志于成为“宽客”的人的必修课。

  • Hello,我的名字叫实习生

    历届X-Forum会吸引约150家企业、合作学校、2000名参与者,其中不乏空客、标志雪铁龙、法国兴业银行、摩根银行等法国本土或国际大公司和伦敦帝国学院、加州大学伯克利分校、慕尼黑工大等国际知名高校的身影。

  • 选择回归本质:软件与硬件的碰撞

    很多在不久前我们还无法想象的应用,现在已经通过软件控制的电力电子器件得以实现。

  • 一家袖珍跨国公司的成功秘诀

    它得员工只有275人,其中还包括80名工程师,产品却卖到了88个国家,每个大陆都有它的子公司和办事处。它是怎么做到的?