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私企的竞争比国企残酷得多。运营商内部虽然竞争激烈，但是最终的结果谁也不被整死，毕竟以后抬头不见低头见，所以相互之间还是要给几分颜面。
04/03 20:27评论(0)
在数据交易前，需要对数据做脱敏处理。或者匿名，或者打码，或者隐去，才能继续对"不具有个人识别性"的数据或属性进行交易。
03/27 9:20评论(0)
实际上小扎同学是拿自己的漫游手机上网，直接从海外接入到互联网的。
03/19 15:58评论(0)
3G之后，运营商难以依靠客户规模发展以获得高速增长，存量经营的基本模式，一方面做好服务减少客户流失，另一方面与产业链配合拉动客户的流量消费。而4G是抛开对话音业务的依赖，全力打造一张适合于移动数据业务的移动通信网络。
03/08 15:35评论(0)
在运营和考评体系没有改变之前，移动的支撑系统仍维持着两级的模式，配合省公司开展属地化运营支撑。如今，联通支撑系统集中化俨然成为行业标杆，让仍处于两级模式的移动业务支撑无地自容。
03/02 10:58评论(0)
这些年，双方交替领先，相互学习借鉴，客观上也推动了行业的整体发展和技术演进。
03/02 10:07评论(0)
无论是总部的电子渠道还是专业公司，能集中的只是完整流程中的部分环节，要实现完整的端到端流程，还需要两级系统之间通过多次交互来完成。
03/02 9:21评论(0)
西藏与南基的组合，并不是真正意义上的集中化，只是实施了异地支撑，或者说是为集中化打基础的。
03/01 22:46评论(0)
再好的规划也需要通过执行才能产生价值。虽然NGBOSS规划做得很全、很美，但在落地方面的效果远不如上一代，其原因和表现也很复杂。
03/01 11:56评论(0)
如果运营商能够把客户对终端的投诉情况整理发布，这些数据也将是产业链上诸多企业梦寐以求的，因为它来自于客户的真实使用和体验，从中可以得出真正的需求，对企业下一步的发展方向能起到很大的帮助。
03/01 11:44评论(0)
联通在集中化和大数据等方面的创新突破，以及取得的成果，给其他运营商带来了不小的压力，尤其是移动。
03/01 11:09评论(0)
运营商的计费规则里有这样一个说法：“本着对用户有利的原则计费”，这句看起来业务正确的话，更让计费系统无所适从。
03/01 10:55评论(0)
移动从事IT支撑的视角，是认为系统要为企业的业务、服务、管理、经营等方面做支撑的，因此称自己是"使能者"。
03/01 10:47评论(0)
流量劫持问题确实已经"困扰互联网行业多年"，监管部门确实应该从客户的立场出发，制止恶意违规的流量劫持行为，对侵害客户利益产生的现象进行处罚，无论是对互联网公司还是对运营商，一视同仁。
02/29 15:42评论(0)
优秀的组织，是将不同特点的经理人有效整合起来，发挥各自优势，使内部成为一个有机的整体；同时给予他们必要的培训和沟通机会，让他们意识到自身的不足和成长方向。
02/29 8:58评论(0)
从战略管理成功实施的案例里，各类大师整理总结了很多好的做法和行动；而失败案例并非处处都错，也许只是某一个环节做得不好，又碰上了坏运气，就导致了崩盘溃败。
02/28 9:52评论(0)
对于批发价格指导意见的内容，局外人看似是新增的虚拟运营商利好消息，其实并不值得过于兴奋——无论是批发价格的确定方式还是价格浮动调整的原则，都已经在运营商侧得以实施。
02/27 23:01评论(0)
国际漫游业务，提供通信服务的主体是海外运营商，因此在网络覆盖、连接速率、技术等方面，各家之间无法形成差异化。也正因如此，在资费、服务和便利性等方面差异，都显得尤为重要。
02/27 14:13评论(0)
边界漫游是被业务资费和服务承诺逼出来的奇葩规则，只有中国的运营商，才会采用这样高成本高投入的笨办法，让自己减收，以为能让客户满意。
02/27 11:31评论(0)
现行的呼叫转移计费规则已大大简化，难度系数比“同城特例”和“边界漫游”好了很多。但由于话音业务整体资费机构仍然复杂，尤其国际漫游有触发高收费的风险，因此仍存在隐患。
02/27 10:47评论(0)