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  • 去哪儿网亮剑非标住宿 庄辰超暗谋金蝉脱壳?

    面对去哪儿网要么被糯米合并,要么被百度玩剩榨干的可能,庄辰超终于亮出了暗藏多年的去呼呼。从庄辰超的性格来看,亮出去呼呼一是借机表示去哪儿网仍有广阔前景,二是暗度陈仓、为以后的出路做好铺垫。

  • 酒店前台之战:去啊“信用住”生切OTA客源

    令OTA人头疼的是,“信用住”需要一套完整的信用体系做背书,他们可能无法像模仿去哪儿网“前台切客”一样,短期内复制去啊的前台“信用住”。

  • 去啊祭出三板斧 会在酒店市场反超携程吗?

    雄踞中国酒店预订行业16年的携程,一直在遭遇各种各样的挑战者,而最近对其喊话的竞争对手,则是阿里巴巴旗下的阿里旅行·去啊。

  • 去哪儿高层调整传闻:百度“新宠”糯米上位后的一盘大棋

    昨日,劲旅网首发的一则去哪儿网近期有可能进行重大高层改组的传闻,引爆旅游业。据了解,该信息源自华尔街。今天我们将百度、糯米、美团以及去哪儿放在一个盘子里,做一个去哪儿高层改组可能性的推演。

  • 途牛嫁给京东背后的商业逻辑是什么

    昨日,途牛宣布,获得由京东领投的5亿美元,其中京东投资总计3.5亿美元用以认购途牛股份,包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1亿美元资源及运营支持。

  • 去哪儿VS携程:合并前夜的公关乱战

    携程、去哪儿这对老冤家,打打谈谈、谈谈打打多年,个中剧情百转千回。

  • 尚客优闹革命:悄然称霸三四线连锁酒店市场

    现在三四线城市都在模仿大城市的业态,但受消费者文化层次的影响,满大街的山寨品牌,消费者还乐此不疲,如果尚客优成为一个三四线城市生活服务综合体,这部分人网购意识还很薄弱。

  • OTA触了华住底线,酒店叫板的底气在哪儿?

    无论是17家旅行社,还是华住,他们都掌握着资源,当资源足够强大时,渠道为王的法则就会弱化。

  • 离开酒店,酒店业还有什么?

    酒店看似维护价格体系,实际维护的是会员利益。但旅行社嘴上说的是维护消费者利益,实际上确是维护自身利益。

  • 再论携程去哪儿联姻 全面合并不靠谱

    去哪儿也从一直引以为豪的“轻模式”走上了过去他所一直摒弃的“重模式”。这一点,或许是一种权宜之计,也或许是一种无奈之举。

  • 众信旅游率众封杀途牛是进攻式防御

    旅游研究员戴斌院长曾经说“要回归旅行社服务的经典价值”,这个经典价值不是收人头卖人头,不是简单组合资源进行售卖,而是真正为消费者提供便捷和安全的旅行服务。

  • 途牛遭17家旅行社集体封杀 众信扛旗

    途牛自2006年成立,践行“互联网+旅游”融合发展,凭借高效的IT系统与互联网理念,有效的提升了产业效率与客户体验,为客户提供了实惠的旅游服务,到目前为止已经服务约1000万客户出游,满意度95%。

  • 酒店PMS洗牌:渠道“金主”掌控旅游分销大棋局

    面向单体小型酒店定位的PMS产品将出现功能接近、同质化严重现象,在这种产品形态下,拥有最多营销渠道产量的PMS厂商将逐步整合掉其他的PMS厂商。

  • 腾讯究竟为什么要投资我趣旅行网?

    我趣旅行网在海外自助游市场的积极开发,也是腾讯O2O的大战略布局需要的一环,这或许也是腾讯入股我趣旅行网的原因所在。

  • 拿下留尼汪 :途牛境外直采绕过批发商

    金融业务之外,途牛的另一个盈利途径是自身既搭建平台,同时也化身旅行社设计线路产品。而旅行社的模式需要完善线下服务及大量网点门店,这也是途牛目前在出发地及目的地积极布局服务中心的原因。

  • 友社:O2O公寓已经过时 新玩法是连锁社区

    友社得到的,是社交带来的品牌黏性,和经过反复打磨后服务、管理及运营的标准化。“如果租房想做到最大的利益,就是让访客不停的续租。我们现在能做到了。”

  • 蚂蜂窝:旅游UGC大局已定 胜负手将在C2B环节

    UGC战场上的战役已经打完,行业格局已经确定。UGC起家的旅游企业下一步需要做的是,如何将前期积累的海量数据,转化为商业价值。

  • 携程控股去哪儿:艺龙或为博弈关键点

    尽管去哪儿CEO庄辰超此前放出2016年底盈利的豪言,但业内普遍认为这是去哪儿弹尽粮绝的时间节点,由亏损换市转成盈利,是不得不为的无奈之举。

  • 未来酒店之战:去啊VS携程VS去哪儿网

    酒店领域的战争已不仅是如何争取更多的C端消费者,还要思考如何将B端的酒店商户更好的纳入自己的生态圈,最终达到平台与酒店共生共荣的双赢效果。

  • OTA员工:邮轮分销今年6月将进“生死局”

    国际邮轮协会预测,2020年全球邮轮乘客将达到3000万人次的规模,而目前亚太区邮轮市场渗透率不到0.05%。