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很多目的地喜欢说引进的投资规模有多大,可容纳游客量是多少,但这种一日游的产品现在已经不能称为目的地,顶多是个观光型景点。
11/01 14:23评论(0)
进击的海昌海洋公园:抓人次、提客单,未来要靠品牌和管理吃天下
迪斯尼进中国之后,确实对本土做机械游乐园的企业有很大冲击,但也不代表没有机会,中国的市场足够大。
10/11 17:14评论(0)
“不管是民宿业主还是其他业态的经营者,政府跟他们组成推动地方发展的共同体。”
09/25 22:03评论(0)
Club Med如何把握中国客群不同于欧美的差异化需求?与中国业主磨合至今有哪些体悟?怎样看待本土度假品牌崛起带来的挑战?与复星集团如何联动协同?
09/21 23:00评论(0)
一直以来,酒店集团与OTA的“相爱相杀”连绵不断,随着国内酒店预订线上渠道整合后,双方关、在话语权矛盾上进一步激化。
09/19 11:14评论(0)
基层的村书记是整个乡创的关键所在,村支书的重要性远超设计师。
09/15 8:26评论(0)
“一刀切”的做法,交通拥堵的问题是容易得到解决了,但对游客来说,交通是否便利了,出游的成本是否增加了,都是要必须优先考虑的问题。
09/15 8:07评论(0)
蓝莓评测的暗访,毕竟让五星级酒店的尊严扫地,甚至可能直接影响到五家五星级酒店的入住率。
09/13 11:18评论(0)
民宿发展相对论:火爆扩张与批量倒闭并存,行业洗牌随时可能发生
民宿的数量是远远不足的,这个市场才刚刚开始。
09/12 10:29评论(0)
并不是每家酒店都可以做到产品、空间、人这三个环节。大多数酒店能够在产品上投入更多;一部分酒店可以实现空间的利用;数据方面,酒店基本无法独立完成,一定要与其他合作方进行合作。
09/08 8:14评论(0)
都是做旅游的,差距怎么就那么大呢。
09/08 8:05评论(0)
在地产行业剧变,房企准备正式入局公寓的当下,“量”已经不是品牌长租公寓可以玩转的游戏。
09/07 9:24评论(0)
事件的复杂程度,似乎已经超出了观察者最初的想象。
09/06 21:49评论(0)
一位导游朋友说他看不清未来,也说不好自己还能坚持多久——只有努力赚钱,才会觉得无愧于家人、活得有安全感。
09/04 12:52评论(0)
“赚快钱”的心态行不通。
08/28 13:57评论(0)
营销是可以导来流量,但消费者来了之后消不消费、会不会来第二次,这取决于产品。刚刚袁家村的例子,其实就是在讲怎么打磨产品。现在的消费者都很精明,不会轻易将就,尤其是年轻消费者。
08/24 11:56评论(0)
猫途鹰:无电商业务、专注目的地内容,与中国旅游公司差异化竞合
互联网公司谋求长期发展,肯定要进行持续稳定的变现。TripAdvisor的盈利,主要是通过Meta Search(元搜索)业务,以及展示类广告。
08/23 15:18评论(1)
老牌旅游UGC的新打法:穷游今年减亏,未来要握住内容付费风口
穷游之所以有这样的基因,是因为穷游有很强的造血能力。如今旅游行业里的这些大V,很多都是穷游的用户。你把人造出来之后,优质的内容就会跟着有。
08/21 10:18评论(0)
根据未来酒店公司方面的介绍,其打造的基于云技术、云应用,优化酒店管理、住客体验的“酒店智慧云体系”,已经陆续运营起来。
08/17 16:19评论(0)
现在特色小镇的开发给大家提供了很大的机遇。谁能把握政策、市场和资源,将基础资源、开发资源、运营资源等,通过综合开发架构进行最好的整合,创新开发模式,谁就有更大的机会。
08/17 14:44评论(0)