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阿米巴运营的本质是先有制度,再来重新解构制度,是在命令与控制(管理1.0)、授权与支持(管理2.0)的基础上,通过创造性破坏,建立起来的管理3.0,即共创与自我管理。
05/21 22:00评论(0)
阿米巴管理的精髓,就是从管理走向经营,把管理的问题交给经营来解决。
12/11 10:10评论(0)
广告上的高成本是注定的,但能否换来类似温碧泉曾经的那种高收益,却存在大大的不确定性。
03/20 11:00评论(0)
很多时候,最坏的医疗很可能是民营提供的,但只要假以时间,辅以科学而健康的医疗制度与社会文化,以患者为终极导向的最好的医疗品牌,将来也一定是由民营来提供的。
05/12 10:53评论(4)
宝洁克服了其间种种变数,为我们演绎了一个精彩的“庶民胜利”商业版。
05/02 13:05评论(0)
这个“霸王”就是陈启源,“姬”就是其一手创立、又一手逐渐衰败下去的“霸王”洗发水。
04/08 9:36评论(0)
韩束急速扩张的微商代理模式,不但存在“代理拿货价不到市场价1/4”的成本剪刀差,而且呈现愈发向非法传销靠近的迹象。
04/06 13:41评论(1)
日本最大食品零售商大荣百货创始人中内功与世界管理学大师德鲁克给中国开出的药方——分销革命,似乎更加温和而现实。
03/30 11:39评论(0)
家居行业有两个特点:第一是暴利,第二是薄利。这就是家居行业当下的生存景况:一方面是外界对家居行业的暴利指责,一方面是家居厂商的“莲子心多苦自知”。
06/03 11:54评论(0)
截至目前,无论是官方、半官方的宣传,还是企业的传播,非但无意淡化“真皮标志”的概念,更有强化之嫌。
04/30 15:39评论(0)
目前国内外情趣用品线上线下零售终端中,智能性的情趣产品还是非常少,占据的份额微乎其微。
04/29 10:37评论(0)