阑夕界面专栏作者

互联网评论人

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    • 从工具到社区,坐拥15亿用户的美图社交进行时

      美图能否通过布局社交完成从工具产品矩阵向平台产品矩阵的转型,构建属于自己的壁垒,这不仅是美图所必须跨越的一条河流,也在近几年里备受外界期待。

    • 杨浩涌的新征程,可能要比赶集还要壮阔

      在找钱(打破融资记录)、找人(明星团队架构)、定战略(加速布局线下)这几件事情上,杨浩涌作为瓜子二手车的掌舵人几乎无可挑剔,他终于到了一个不再被动的局势里,再也没有人可以拦住一场信马由缰的狂奔。

    • 阿里又一次完成权力交接

      马云找到了能够挥舞利剑的继承者,且不止一个。

    • 阿里:新零售就是要教人重新学做生意

      阿里在不断建立新的商业生态过程里积累下来的有关如何教育市场的经验,可以归纳为十个字:「卖家教卖家,卖家学卖家。」

    • 腾讯的零售战略:不做喧宾夺主的事情

      腾讯只提供「工具箱」,零售商才是「主人」。

    • OPPO:无界营销,屠龙有术

      复盘OPPO多年来的营销策略,值得业界深思借鉴之处其实有许多。

    • 龚宇越过险峰

      这注定不是什么特别戏剧性和传奇性的故事,却展现出了互联网行业速来缺乏的品质:耐性。

    • 新世相的这次刷屏,其实是知识付费的试金石

      新世相的社群运营,素以把握共情的能力著称,由此衍生的策划,也多以提供宣泄出口作为工具,撬动那些在陌生的城市里独自打拼的年轻人的情绪。

    • 衣二三:一件衣服从所有权到使用权的物权革命

      衣二三的出现和发展至少证明,年轻一代的用户们开始不再重视对物权本身的拥有,而更在乎使用权带来的体验,这也使得衣二三这种共享衣橱的模式正在被越来越多的人接受。

    • 年轻人的社交,从破冰陌生开始

      互联网是社会的投射,说到底不是机器组成的互联网,而是人与人组成的互联网。虽然它打破了传统的社交,但是它也重塑了社交的未来。哪个平台能认清这其中的规律,哪个平台就能掌握未来的游戏法则。

    • 小鹏汽车:拿下同阵营多个第一,依然强调慢就是快

      通过拿下第一张造车新势力阵营的新能源车牌,小鹏汽车从0到1的进程正在不断加速推进,接下来需要跨过的关隘仍有许多,从新能源汽车的整合供应链、教育市场到AI汽车的政策法规、技术标准。

    • 王宁和他的Keep:三年而立,衔枚疾走

      在流量日臻昂贵的所谓「互联网下半场」,Keep却进入了需要设法应对流量溢出的阶段,历经三年时间打造而出的这款健身工具,已经形成了自有黏性和社群属性兼具的细分入口,亦有机会承载用户的更高层级需求。

    • 8.66亿美元背后的ofo:话语权、新战略和国际视野

      通过股权和债权并行的方式,滴滴和阿里的资本利益得到平衡,ofo以看重效率的战略重心,在众多投资人的支持下走上独立发展之路。

    • 百舸争流,一加远渡

      在智能手机行业,一加的特立独行,在某种意义上可以称作示范效应,其在整个2017年的销售额超过100亿人民币——同比增长翻番——几乎是在逆流中驶向上游。

    • B站,一个二次元社区的胜利

      B站在商业的成功很大程度上得益于其团队在文化与商业之间努力地寻求着一个平衡点,正如那句有些俗套的话,B站站在着科技与人文的十字路口,并一次次做出了正确的选择。

    • 美图、今日头条,一场关于用户摄像头的争夺

      对美的追求是大多数年轻女性用户的需求,而这一群体也同样是最热衷于分享,最具消费能力的用户群,因而这场关于摄像头的战争似乎在很长时间内都不会停止。

    • Facebook的近期调整,让我想起了快手

      Facebook原本高效的社交关系加上人工智能分发的模式,更适合短视频内容的存活和爆发——例如中国的快手,这个活跃着中国最多普通人的短视频社交平台,它在产品理念上与Facebook不谋而合的做着同样一件事。

    • 新零售时代新玩法为王,优酷《锋味》的电商进阶启示

      优酷超级网综《锋味》宣告收官,其走出的一条内容电商之路给整个行业留下了新的启示。

    • 那些替互联网公司审查内容的员工都是如何看待自己工作的?

      社交媒体们成长的同时,审查制度也进化了。

    • 重塑新闻的价值,和一家媒体的努力

      在工信部出具的2017年中国网络媒体公信力调查报告里,腾讯新闻的信任度得分和影响力得分在商业媒体阵营里均排第一,这份报告的评估样本,面向的是整个媒体行业,尤其是在媒体价值备受质疑的当下,将其本质功能——也就是探求真相——标注出来并指明方向,自然意义匪浅。