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  • 家电厂商围堵小米

    在家电厂商全面觉醒之下,智能电视的故事很难再演。

  • 马云卸任:阿里的过去、现在和将来

    阿里巴巴的20年,中国互联网经历了波澜壮阔的20年,期间互联网由非主流逐渐成为社会产业中流砥柱。

  • 洋河出局“茅五洋”组合

    2019年后,或许就再无“茅五洋”组合了。

  • 新氧究竟被低估还是高估?

    中长期的新氧将会是如何的发展态势,亦或是,当前资本市场的反映究竟是否偏离了核心价值判断呢?

  • 永辉、盒马mini暗战上海滩,双方火药味升级

    “投入小、效率高”的mini模式,必将引发盒马永辉再次一战。

  • 小米的两张药方

    当今小米大致为去库存提振销量开出了两张药房:新品加速发布+讨好经销商,刺激海外市场。

  • 百度不易走出向海龙阴影

    整体来看,百度的销售队伍能力大于腾讯,但与头条系处于大致水平。这也意味着,若此前媒体报导无差错,头条系与百度在销售团队与客户的争夺两方面竞争都将愈加激烈。

  • 透过财报看“阿里商业操作系统”得失

    在中短期内,阿里云的折旧成本并不会有太大减少,盈利周期也要远大于AWS。

  • 无广告不瑞幸,有广告不盈利

    瑞幸在短时间内想扭转亏损几乎是不可能的。

  • 伊利开仓赈潘刚

    伊利这次公布的股权激励方案合理吗?

  • 云计算已悬“达摩克利斯之剑”

    截至2018年末,全球云计算年产值已经超过800亿美元大关,业内外对此也是寄予了厚望,“向云端要增量”也成为相当部分企业的共识,但殊不知一柄“达摩克利斯之剑”正悬在头顶。

  • 越来越短视的苹果

    苹果正在远离变革的最佳时间,全面走向吃乔布斯老本,成为短期套现的平庸者。

  • 分众缩水,当如何自救?

    分众2019年的问题可以既可以投射到部分企业处,确实在严控支出缩减开吃,但也证明分众现今能依靠的仍将是老牌一线企业。

  • 奈飞和他的中国门徒们

    和而不同,奈飞和中国门徒各自走出特色道路。

  • 三只松鼠上市的电商启示录

    随着电商平台对基础设施建设的持续性投入,零售的分工也已经越发细致,在入仓模式下,品牌上虽然牺牲毛利和部分现金流,但整体来看,入仓模式对其仍是一笔划算的买卖。

  • 给拼多多工厂店算笔细账

    拼多多的低价模式对工厂究竟是不是赚钱买卖?

  • 商超新零售换轨

    如果说前一阶段的新形态门店是商超对用户体验的尝试,而接下来重点则在偏轻运营的供应链和流量导入,在短时间内提振行业士气。

  • Vlog竞争最终将交给社交来决定

    头部玩家带动行业风潮,普通玩家把行业之水煮沸到100度。

  • “一盘货”成百货业新零售未来

    对阿里新零售成效判断应以“一盘货”成效为参考,而对阿里而言,“一盘货”理念实施也意味着其对品牌吸引力的增加,可借此引导行业全面进入新零售时代。

  • 小米重走老路

    小米已经越来越由早期先锋的互联网手机品牌,逐步成长为传统手机企业。