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《家族企业》杂志由中国社会科学院主管,《中国经营报》社主办,秉承只有中国的传承才能传承中国的理念,是中国率先关注家族企业实际控制权传递过程中风险与危机管控,以及企业家家族可持续发展能力的媒体。

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  • 关注领域:财经 文化 亲子 

  • 日本老铺企业捍卫百年家业的矛和盾

    日本老铺企业还坚守自立自律,不依附银行、不依附大客户。他们所说的创新不是随波逐流,是有坚守的创新。同时,在我所见的日本老铺传承人身上都非常具有活力,创新精神非常旺盛,可以说创新已经成为他们的DNA,让他们勇于打破常识的束缚。

  • 科孚岛上的家族:希腊式小而美

    他们既随意又认真。随意在于,不把经营企业当成一个多么了不起的事情,平衡生活同样重要;认真在于,他们只在意为客户提供简单、优质的产品和服务。

  • 华人家族企业:心态与观念主宰传承的成与败

    相较于中国,大多马来西亚华裔家族企业的作风依然相当保守低调,家族企业传承与其成员之间的关系鲜少被谈论。出于尊敬以及辈分伦理的原因,很多时候继承人还是需要得到上一代的许可才能透露其继承人身份和传承关系。

  • 宫内义彦的不为清单

    在宫内义彦看来,一个企业家的反应速度要比决策的正确率更为重要,“没有任何一个经营者能够做到100%的、经常性的正确判断,肯定都会有得失。”

  • HIGETA酱油:400 年老铺企业的“不易”与“流行”

    400年的经营历史造就了HIGETA酱油的“不易”和“流行”,而其在处理“传统”与“创新”关系的智慧,以及围绕自己的核心竞争力而开发出的生物科技事业,让我们十分震撼。

  • 华人家族企业如何转型,才能成为百年企业?

    如何摆脱血脉至上、家族本位的狭隘个别主义,明显成为华人家族企业发展过程中必然面对的巨大鸿沟,能否放下私利和血脉执著,跨越个别主义,自然成为最大挑战。

  • 华为难题

    真正伟大的领导人是能够提前布局继承并能够完成继承的人。

  • 如何发现最佳员工并把他们留在身边

    优秀的员工理应得到赏识。发现他们是每一位经理人和领导者的本职工作。可以利用PPP或者一对一的交流,也可以根据直觉或者年度评估为员工评级,重要的是,要发现并留住最佳员工。

  • 文化界的中流砥柱:甜到哀伤的周氏兄弟

    后来的那些日子,那些梅干、盐煎饼与和果子只能存在于周作人的记忆中。

  • 乔布斯设立了遗嘱信托吗?

    从专业的角度看,通过遗嘱设立信托即遗嘱信托,与先设立生前信托再通过遗嘱来交付遗产,完全是两回事。遗憾的是,部分人士将两者有意或者无意地混同了。

  • 维氏军刀:由家族控制与经营的核心资产

    瑞士维氏军刀全球闻名,它代表了瑞士精神和一种高品质。但生产维氏军刀的这家百年企业却并不为人所熟知。这把传奇的军刀,除了它各种有趣、实用的功能之外,其品牌和经营之谜都值得人去探究。

  • 微软家族办公室的财富之道

    微软:企业资产 + 多元化投资资产组合——由家族办公室协作引导的投资增值体系

  • 英国脱欧后,去那里投资房地产要考虑这些因素

    投资者不论以个人、公司或信托名义投资海外房地产及不同房地产都有不同的税务影响。因此我们建议欲投资海外房地产的投资者应尽早寻求专业意见熟悉当地税务影响,并做出可行的安排,否则或会产生额外税务成本。

  • 家族企业中的自由与秩序

    传统家族让子女牺牲自我来维护长辈的权威或集体利益,结果导致家族本身的不可持续。

  • 防备门口的野蛮人,股权结构设计是关键

    如果说资本市场维度的股权结构关乎该企业在资本市场中能否立足、发展,那么私人财富法律管理领域的股权结构则关乎该企业内部(家族)能否共享、永续。

  • 【JMedia】“老板娘”在家族企业中的13种角色

    老板娘扮演的社会角色很特别。

  • 罗马帝国持续千年的根源在于优质传承

    马王朝绝大多数情况下都选择了领导力相对比较强的最高领袖,不仅使低能领导人对罗马的消极影响降至最低,而且把罗马带向了一个新的繁荣状态。这种选择领导人的体制方法,就是罗马王朝的核心传承模式。

  • 梅艳芳“生前信托”的来龙去脉

    梅艳芳对整个身后事的安排,醒目地折射出了其不幸的原生家庭。

  • 小马奔腾家族之困的法律启示录

    “对赌”并不一定是导致企业困境的根本原因,而导致家族陷入“内斗”,则是其他多重因素共同导致的结果。