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陈春花和刘畅回顾了因新希望六和转型相识、相知、并肩作战的三年时光。
03/24 15:42评论(0)
中国过去的宏观经济环境提供了养育“增长陷阱”的温柔乡,企业即便已经出现了诸多短板,依然会被外在的高速增长率蒙蔽了双眼。
03/22 11:40评论(3)
危机管理2.0时代“真相不止一个” 315鬼门关前该怎么过?
凡是教科书上能找到解决方案的事件,都算不上真正的危机。
03/15 12:33评论(5)
劳动者们在享受数字经济的利好的同时,也在遭受它所带来的双重技能挑战——数字技能和专业技能。
03/08 16:53评论(0)
我们从《财富》“全球50大最具影响力女性”、“中国25位最具影响力商界女性”中选取了六位女性领导者,希望能厘清一个亘古难题。
03/08 10:28评论(4)
企业已经经历过流程化、精益化、信息化的转型洗礼。这样大规模的变革每过十几年就会发生一次,这次,是数字化转型。
03/08 9:37评论(4)
在亚马逊中国,经理及以上级别的女性比例已经超过了50%。
03/02 9:07评论(0)
任天堂、三星、迪士尼、特斯拉、诺和诺德都是“移轨创新”的执行者。
02/28 17:41评论(0)
这是一剂拯救重病的强心针,也是一招押上未来的险棋。
02/27 12:01评论(1)
CFO的职能已从财务管理上升到了企业价值管理,帮助企业将数据变现,并实现事前决策。
02/25 11:15评论(2)
传统的财报“三张表”已过时 现在是推出“第四张报表”的时候了
这是一张“数字资产表”,它可以提供比传统的三张财务报表更多的决策支持和管理引导。
02/22 10:26评论(1)
京东、360公司的数字部门分享了他们的经验和观点。
02/16 22:50评论(3)
Google式变革和苹果式扩张,代表着两种截然相反的品牌策略。
02/08 14:49评论(4)
企业名称相当于公司愿景无声的名片,宣誓着业务构成和经营方向。更名不是战略转型的开始,而是对已形成的生态体系的正式确定。
02/06 10:45评论(3)
未来20年,90%的全职工作岗位将会消失。
02/02 11:01评论(9)
“颠覆”大多被形容为数字新秀们将已有市场搅个天翻地覆,给原来的行业领导者带来威胁。
01/29 11:06评论(5)
这种创新活力与管理瓶颈并存的另类法则,会不会对谷歌的日后发展形成制约?
01/27 10:40评论(2)
在“情>理>法”的文化氛围中,如果没有绩效考核来规范行为,很容易让企业管理成为无源之水。
01/26 10:32评论(2)
新战略已在弦上,不得不变。
01/22 11:39评论(2)
亚马逊和小米,正是紫海战略的实践者。
01/19 15:20评论(7)