全球家族企业还没从“老友圈”跳向“生态圈”

他们害怕共同创新会让自己失去对数据及知识产权的控制，并警惕除并购之外其它不稳定的合并关系。

那些曾红极一时的企业家 其实都有人格缺陷

大多数公司的管理充满了老板的个人意志，在中国民营企业家的行为模式中，甚至频繁出现一些非正常的精神特质。

中国“独角兽” 毛病有点多

那些曾赋予独角兽企业高度灵活性和敏捷度的优势，也为他们的成长埋下了隐患。

中国独角兽企业最爱把钱花在哪儿？

技术研发、品牌战略所占比例不小。未来1-3年的中国市场，依然是独角兽们角逐的主战场。

这些广受追捧的商界圣经 都已被管理大师们升级了新版本

“我无法告诉你该怎么做，只能教你怎么想。”

欧洲在华企业说：中国公司创新能力正在超越欧企

中国欧盟商会与罗兰贝格《商业信心调查》年度报告发布12年来，首次出现这一调研结果。

菜鸟和冠军的差距在哪里？让苹果GE杜邦谷歌来告诉你

冠军已经将数字化视为创新的长远目标，而菜鸟眼中只看得到自动化和网络化。取悦用户仅仅是第一步，数字化冠军会保证整条价值链的协调运作。

周鸿祎也要清理被马云史玉柱嫌弃的白兔员工了 他们有那么糟糕吗？

企业不能期望员工自动地完成个人成长和进步。一个只会驱赶而放弃改造的企业，很容易面临缺乏人才和缺乏忠诚的双重伤害。

这些去家族化的巨头企业都藏着一双“隐形之手”

宜家、博世、美的等公司看上去逐步实现了“去家族化”，实际上，他们设计了“幕后之手”，操纵着企业的一举一动。

创新乏力其实是力气用错了地方 先换掉一批高管再说吧

行业背景、原籍国、职业路径和性别这四种多样性很关键，而年龄多样性对创新作用有限，学术背景的影响更是微乎其微。

纸尿裤要讨好的不是婴幼儿 “消费者需求”用马后炮骗了你

即便是宝洁、通用汽车、美敦力这样的公司，只要没看到产品的新任务，一样会错失商机。

仅6%中国企业CEO对麾下管理者满意 领导力奉行“自助化”

中国企业普遍默认管理者要“自我养成”，尤其是高速成长的高科技公司，更是懒得培养管理者。

接下来的12个月里 家族企业领导者想的事和你不一样

家族企业需维持企业目标和家族目标之间的平衡，它们对未来的运营计划、所面临的增长风险明显不同于其它私有企业。

“伪增长黑客”在中国企业很抢手

增长文化已经在各行各业掀起效仿高潮。但没有攻破文化壁垒的增长黑客，都是“伪增长黑客”。

克里斯坦森承认“颠覆式创新”有局限 他还列了一份任务单

大部分创新到“产品卖给用户”阶段就终止了，产品应该继续去寻找自己的任务。

就是这些尖锐矛盾 正推着我们的商业社会往前走

数字与实体、人与机器、集中与分散、自动化与控制权、匿名与实名等，只有驾驭这些对立元素，企业才能为变革和长远发展奠定基础。

警惕：战略管理还在刻舟求剑 该扔掉SWOT和五力模型了

观察阿里巴巴、腾讯、百度、Facebook、Google这样的企业，我们会对今天仍被很多人奉为圭臬的战略分析理论和工具提出反思。

企业家被动表态已太迟 因为“立场经济”正在全球盛行

越来越多的企业家开始热衷于主动而公开地表达立场，且不再限于处理公司危机、支持慈善事业、践行社会责任等传统领域。

复旦·思源全球领袖论坛在沪召开

本次论坛的主题为“新技术·新秩序·新时代”。嘉宾们围绕转基因食品安全、中英关系、金融监管和中国软实力等话题开展了圆桌讨论。

发烧友能拽着你创新 但别指望他们为你掏太多钱

要想全面覆盖目标人群，企业还需要依次经历“时尚客、实用派、挑剔客、保守派”的检验。