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他们害怕共同创新会让自己失去对数据及知识产权的控制,并警惕除并购之外其它不稳定的合并关系。
07/07 11:35评论(1)
大多数公司的管理充满了老板的个人意志,在中国民营企业家的行为模式中,甚至频繁出现一些非正常的精神特质。
07/04 20:05评论(40)
那些曾赋予独角兽企业高度灵活性和敏捷度的优势,也为他们的成长埋下了隐患。
07/03 12:35评论(2)
技术研发、品牌战略所占比例不小。未来1-3年的中国市场,依然是独角兽们角逐的主战场。
07/01 11:35评论(20)
“我无法告诉你该怎么做,只能教你怎么想。”
06/28 20:45评论(0)
中国欧盟商会与罗兰贝格《商业信心调查》年度报告发布12年来,首次出现这一调研结果。
06/25 21:59评论(3)
冠军已经将数字化视为创新的长远目标,而菜鸟眼中只看得到自动化和网络化。取悦用户仅仅是第一步,数字化冠军会保证整条价值链的协调运作。
06/21 20:05评论(0)
周鸿祎也要清理被马云史玉柱嫌弃的白兔员工了 他们有那么糟糕吗?
企业不能期望员工自动地完成个人成长和进步。一个只会驱赶而放弃改造的企业,很容易面临缺乏人才和缺乏忠诚的双重伤害。
06/19 20:05评论(138)
宜家、博世、美的等公司看上去逐步实现了“去家族化”,实际上,他们设计了“幕后之手”,操纵着企业的一举一动。
06/16 11:05评论(5)
行业背景、原籍国、职业路径和性别这四种多样性很关键,而年龄多样性对创新作用有限,学术背景的影响更是微乎其微。
06/12 20:15评论(1)
即便是宝洁、通用汽车、美敦力这样的公司,只要没看到产品的新任务,一样会错失商机。
06/07 13:40评论(3)
中国企业普遍默认管理者要“自我养成”,尤其是高速成长的高科技公司,更是懒得培养管理者。
06/05 19:35评论(3)
家族企业需维持企业目标和家族目标之间的平衡,它们对未来的运营计划、所面临的增长风险明显不同于其它私有企业。
06/01 12:35评论(1)
增长文化已经在各行各业掀起效仿高潮。但没有攻破文化壁垒的增长黑客,都是“伪增长黑客”。
05/31 11:55评论(6)
大部分创新到“产品卖给用户”阶段就终止了,产品应该继续去寻找自己的任务。
05/25 11:10评论(1)
数字与实体、人与机器、集中与分散、自动化与控制权、匿名与实名等,只有驾驭这些对立元素,企业才能为变革和长远发展奠定基础。
05/22 22:01评论(3)
观察阿里巴巴、腾讯、百度、Facebook、Google这样的企业,我们会对今天仍被很多人奉为圭臬的战略分析理论和工具提出反思。
05/22 10:31评论(25)
越来越多的企业家开始热衷于主动而公开地表达立场,且不再限于处理公司危机、支持慈善事业、践行社会责任等传统领域。
05/21 20:22评论(56)
本次论坛的主题为“新技术·新秩序·新时代”。嘉宾们围绕转基因食品安全、中英关系、金融监管和中国软实力等话题开展了圆桌讨论。
05/18 17:56评论(0)
要想全面覆盖目标人群,企业还需要依次经历“时尚客、实用派、挑剔客、保守派”的检验。
05/17 20:15评论(1)