微信号:e-qika
在对医生创业项目的采访中,为了避免对业务模式还原的松松垮垮,我们会让医生说说自己的项目对投资人来说最兴奋的地方在哪、最持有怀疑的地方在哪。这并非我们把投资人的意见作为主要参照,而是避免对方的表达陷入既往话术。这往往也扩散出许多新的思考。
04/08 22:48评论(0)
之所以如此笃信和睦家的方向,李碧菁只是信奉一个最简单的逻辑:人们需要怎样的医疗服务。仅此而已,别无旁骛。
01/26 9:28评论(0)
在医疗改革的浪潮中,敢于跳出体制的人不在多数,而敢于放下华丽的背景破而后立的人,更是寥寥无几。宋冬雷要做的,是通过医生集团的搭建,为医生这个群体寻找能自己掌握话语权的理想环境。
12/12 20:06评论(0)
对于鲍宇克来说,离开体制,意味着从一个舒适区迁徙到另一个舒适区。前者隐含着体制内力不从心的惰性;而后者,代表着身处自由的陶醉。
12/06 20:41评论(0)
无论旁观者如何评论张强,张强医生集团的每一步都将会是医生集团在中国发展的新一步,也将是中国医疗改革漫长征途中的一跬步。
12/05 21:00评论(0)
保险公司对健康险“兴趣不大”,但却有大量沉睡的用户数据,大特保带着自己设计的产品,试图激活用户,并打通多方资源渠道。
11/01 14:00评论(0)
“创新”与“国际化”是石药集团两大核心战略,而国际化是创新能力的国际化,也就是说石药创新能力必须达到国际水平,从而才能在国际制药强企中谋一席之地。
10/10 9:22评论(0)
在医院看来,医疗的核心掌握在自己手中,不管用什么支付方式,患者都会来,所以过去医院并没有很强的动力来接入移动支付,那现在这样的关系发生了什么改变?
10/09 20:57评论(0)
在3万亿市场规模的医疗健康产业,创新正在迅速改变中国在这一产业领域的发展面貌。显然,像拜耳这样全球化的公司深耕中国市场多年,绝不会忽视任何发展的可能性,创新投资也就成为其最好的触角。
10/01 20:48评论(0)
投医疗速度比较慢,但它的稳定性相对也高。只要是真正的好资产,投资人就不用担心退出的问题。那么对于医疗投资,东方富海医疗基金合伙人贾旭、博远资本创始合伙人陶峰、启迪创投合伙人赵雪松、龙磐投资创始人余治华是如何判断他们选择的医疗项目呢?
09/30 11:26评论(0)
刚刚完成B轮1.2亿元融资的推想科技,推倒了传统的互联网产品开发模式,先听医生“吐糟”,再开发、优化产品,把企业产品变成了医生们参与研发的“智能宝宝”。
09/29 11:22评论(0)
巨石达阵董宇:五年摸索,让国内五千高净值人群为美式橄榄球买单
从3个教练训练1个孩子,到组织5000名学员举办橄榄球赛事,巨石达阵把美国第一大体育项目带到国内,完成了从0到1。现在,他们正试图撕开更大的市场。
09/27 9:11评论(0)
在华熙生物这篇专访中,四百味发现,这支国内玻尿酸市场的龙头,已开始与西方药妆企业分庭抗礼,而对产业链的渗透也在逐渐加强。通过与其创始人金雪坤的对话,我们希望解构华熙生物正如何去巩固现有“版图”,同时以何种逻辑去扩张国际市场。但愿这些经验,也能给同行业者带来启迪。
09/25 9:23评论(0)
杭州兴起的电商,让杭州零售企业们举步维艰,但他们选择用医疗来自救。
09/21 9:08评论(0)
候诊通进入医院后,提高了医生120%-150%的就诊效率,进入社区医院后,又牵出了一个巨大又“难啃”的渠道服务市场。
09/20 10:01评论(0)
创业者和资本方抱着改变医疗行业的目的前赴后继,冲到医疗器械领域才发现,顽疾不好除,走了一批,死了一批,留下的多少会有些传统的基因。
09/15 9:23评论(0)
医改的核心问题是解决医患关系,患者的就医体验与医生的体面待遇,一个都不能少。
09/14 9:13评论(0)
“两票制”催生的医药流通平台级企业,药聚汇为何能走在第一梯队
有人说2017年是医药供应链的元年,两票制的实行大大缩减了医药流通环节,降低了药价,却也给产业链的上下游带来了挑战。要想在变革中生存并壮大,平台级服务商药聚汇究竟如何布局?
09/13 9:26评论(0)
国内互联网医疗纷纷向线下发力,开始构建自己的闭环和竞争壁垒。在这场刚开始的“马拉松”上,杭州的微医全科中心才只是何超的第一站,未来3年,还有百所机构等待破土动工。
09/12 9:34评论(0)
VBROS刘思婷:健身行业细分打法——如何争夺中高端健身人群
订制化训练体系+独立体验店+酒店健身房,VBROS如何服务他们的中产用户?
09/11 9:13评论(0)