中医发展的瓶颈在人才,如果连人才都把握不住,谈何发展?
08/22 9:54评论(0)
医乃善门,开办中医馆的初心该是定位于民生事业,如果开设初期就是冲着想象中的巨大利润,快速盈利,医馆注定不能长久。
08/19 11:35评论(0)
无效义诊到底是哪个环节出问题了?
08/18 18:47评论(0)
留人是门技术活。
08/18 18:42评论(0)
互联网在这个阶段虽然不能取代中医的医疗本质,但如果传统中医馆1.0模式不向1.5或者2.0进军,就必然落后。
08/18 18:32评论(0)
用事实说话,为行业探路。
08/09 18:00评论(0)
创新来自继承,继承源于临床。
07/28 17:36评论(0)
民营中医机构已然成为中医事业发展不可忽视的重要分支。
07/27 14:14评论(0)
中医到底怎么做才能让投资人觉得有价值?或者说中医如何才能插上资本的翅膀做大做强?
07/27 13:46评论(0)
深圳中医馆、中医坐堂医诊所从试点到法律准入,从“破冰”到全面铺开,取得了丰硕成果,正在成为中医医疗服务机构的中坚力量。
07/12 17:34评论(0)
蕴藏无数宝贝的中医药博物馆,又建瓴在中医馆旁,既可以体验望闻问切,又可以遍观泛丸、切片,乳钵、药捻等器具,是真实不虚无的植入中医教育的好方式。”
07/12 16:48评论(0)
杭州医馆业的市场化程度之高、中医的民间氛围之好、医馆业的市场体量之大在全国首屈一指。医馆“杭州模式”可以总结为16字的中:政府扶植,文化先行,医保标配,价格亲民。
07/09 10:32评论(0)
品牌保护是一种无边界的商业共识,是需要被强调和重视的战略部署。商标之于品牌,不只是作为视觉的锤子,也是品牌建立的防火墙。
07/07 13:00评论(0)
南京同仁堂国医国药馆建设的核心是“三名一特”模式,即“名医、名店、名药、特色诊疗”。
07/07 12:57评论(0)
“我认为,在设计思考商业模式的时候就要运用金融的思维或者叫资本的思维。”
07/06 16:19评论(0)
冯根生走了,但什么也没带走。而他留给我们的财富,值得我们用笔头记录,也值得每个在商界打拼的人琢磨学习。他的传奇人生,是这个时代不可抹去的记忆。
07/05 18:44评论(0)