接招界面JMedia联盟成员

接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验,先后供职于《创业家》、《创业邦》等多家媒体,并曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。

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  • 关注领域:科技 

  • 36氪是个例外

    36氪抓住了中国新经济腾飞的风口,这个过程让自己也成了新经济的一员。

  • 是谁把罗永浩带沟里去了?

    手机业务卖掉、公司债务缠身、子弹短信昙花一现、电子烟遭遇政策管制……罗永浩流年不利。

  • 最应该过冬的是投资人

    过冬论”的核心目的,不是说给被投企业的,而是说给潜在被投资业的。VC向创业者投钱,跟大妈在菜市场买菜没有本质区别,都要讨价还价,都是Deal。

  • 又一个国运:数字科技赶上了

    数字经济源自互联网经济,同样是一场技术革命,本质都是降低成本、提高效率,做好体验。

  • 世间已无乔布斯?

    马斯克能接过乔布斯的衣钵吗?

  • 腾讯野战军这一年

    930变革只是在物理层面划定腾讯to B专区,重构和转变带来的疼痛刚刚开始。

  • 任宇昕要的是人心

    PGC需要背靠实力雄厚的平台和强大、持续的创造力,UGC需要天时地利人和。就算各种条件都具备了,也不一定长治久安。

  • 盒马告别网红

    过去三年,如果说新零售网红们是以追求门店(铺、仓)数量为标志的横向扩张,那么从今年开始,追求内生增长的纵向扩张已经成为它们摆脱网红标签的拐点。

  • 一加的90Hz高帧屏攻势

    但到目前为止,各厂还是以顶级旗舰机使用高帧屏幕为主,只有一加手机是全系搭载90Hz屏幕。

  • 周鸿祎的入场方法论

    周鸿祎说恶意插件是不对的,没人爱听;周鸿祎说收费杀毒是不对的,没人理解;周鸿祎说这事没人做我做,没人看好,包括投资人。

  • 二十年:马云和“问题青年”阿里巴巴

    无论是孵化创业,抑或建立信任,阿里巴巴这两大贡献都有一个共同点——解决问题、解决他人的问题。

  • 阿里收购考拉:一场多赢的超级交易

    这次阿里对考拉的收购,是对自己最核心的电商业务的补充,说明即使在阿里最擅长的领域,也需要资本整合。而考拉最终成为标的,也证明了自身价值所在。

  • 组局者蚂蚁

    不仅跟阿里,放在BAT、TMD、京东等大公司的广义维度,蚂蚁也在完成自我风格确立。

  • 美团到底创造了什么价值?

    一个商业模式越能满足利益相关者,就越具有持久性。

  • 一个 to B创业者的途中思考

    坚持软件商业模式。

  • 信息流下半场:大战一触即发

    中国的内容平台从来没有护城河,永远是城头变幻大王旗。

  • 对话徐易容:创新的逻辑正在发生深刻变化

    从某种意义上说,徐易容是互联网不同周期的穿越者。从Web 2.0到电商,再到移动时代,他经历的不仅仅是互联网变迁,更是商业世界和社会形态的不断重构。

  • 快手领投知乎:内容生态又一极?

    快手的推荐算法和流量运营方法是知乎缺乏的,而知乎高知用户群体和优质内容则是快手向一二线进军的重要支撑。

  • 反思小米生态链

    目前,生态链公司“去小米化”做得比较好的是小蚁科技。

  • 张朝阳往事:一个娱乐大佬的独角戏

    好人张朝阳几乎成了搜狐的牌坊,但好老板不等于好公司。