接招界面JMedia联盟成员

接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验,先后供职于《创业家》、《创业邦》等多家媒体,并曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。

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  • 关注领域:科技 

  • 支付宝的江湖

    协同能力强的被投公司,都有几个特点:跟阿里核心业务有场景联动,有关键创新技术或线下能力。

  • 罗敏不下牌桌

    只有搞到钱,才能有筹码在牌桌上继续待下去。过去十年的中国,融资能力成了创业者最基本的生存能力之一。

  • 甘剑平与启明:不爱了

    童士豪离开启明之前,给启明留下的一份大礼就是小米,与晨兴、IDG都是小米最早的机构投资者。谁是启明投委会上最后一个拍板的人,这是个谜,但启明的主要发起者是美国人Gary,这一点不容置疑。

  • GGV:一家穿越所有互联网周期的VC

    全生命周期布局,要求基金规模体量必须足够大。既能长期陪跑,又能出得起大笔资金。

  • 这届CEO不给自己设限

    阿里CEO张勇先后带出了B2C和新零售业务、新浪CEO曹国伟在门户之外做成了中国最大的社交媒体、京东数科CEO陈生强在电商之外帮助刘强东做成了一个超千亿估值的超级科技独角兽。

  • 周鸿祎变了

    五十而知天命,老周赶上了。

  • 一加押注下一个趋势:屏幕

    刘作虎带着新旗舰一加7 Pro,将屏幕的重要性再次带回了大众的眼前。这款一加7 Pro是业内首款将2K+分辨率、90Hz屏幕刷新率、三星AMOLED显示屏这一系列特性集于一身的手机。

  • 狼厂百度的路线之争

    李彦宏对百度的战略思考与决定,经历了否定之否定。而这一切都发生在短短一年内。

  • 腾讯云出海记

    云端之争,注定是全球性质,没有地域区隔。

  • 盒马模式走入死胡同

    无论新零售披着什么外衣、打着什么旗号,选址能力才是盒马们最重要的核心竞争力。澳洲龙虾再便宜,放到五环外的城乡结合部也没有城里的网红店卖得多。

  • 微信的流量江湖

    拼多多、美团、蘑菇街、猫眼、同程艺龙,2018年至今上市的这几家互联网公司,有几个共同特征:腾讯的被投公司;与腾讯签署过战略合作框架协议;在微信九宫格占有一席之地。

  • 如果巴菲特在中国做VC

    最近两年,巴菲特(及其搭档芒格)所倡导的“价值投资”理念逐渐在中国一级市场成为显学。巴菲特对企业一把手的考察主要基于三点:1、是否足够理性;2、对股东是否坦诚;3、能够抗拒惯性驱使。

  • 方浩:瑞幸咖啡的to VC模式能走到头吗

    瑞幸咖啡们能不能成,关键还要看运营能力,包括开店扩张的节奏、供应链管理、成本控制等,而这是生意的本质,不是资本的本质。

  • 马云的套路

    上半场欠的债,需要下半场来还。

  • KOL王思聪赢了,CEO王思聪输了

    回头来看,熊猫直播更像是王思聪个人品牌和资源变现的一个过程。但公司没有获益,他本人也没有增值。

  • 美团PK美菜:铁军遇上铁军

    那时的美团刚刚进入外卖市场与饿了么展开厮杀,争夺的依然是C端市场,似乎王兴与刘传军的交集已成历史。但谁也没想到,四年之后,互联网下半场大幕一经拉开,曾经的对手再度相逢!

  • 与QQ有关的日子

    2004年,创业六年的腾讯上市了。此前一年阿里孵化出淘宝,此后一年百度赴美上市。BAT中,阿里和百度都创立于1999年,而QQ在当年正式上线。某种程度上,它们都是一个属相。

  • 巨头轮流坐庄

    在这16年里,微软市值最低的时候只有2000多亿美金,那是2012年-2013年间,以苹果为火车头的移动互联网汹涌崛起,微软一度被认为是下一个诺基亚、摩托罗拉。

  • 知乎回来了

    对于互联网平台方来说,会员付费是一次商业模式的重大变革,广告模式在保证变现的同时,会损害用户权益,而会员模式不仅能够实现新的变现,而且并不损害用户的权益和体验。

  • 第一届传统互联网公司诞生了

    互联网公司的增速趋势正在向传统企业靠近,而随着互联网红利期的结束,这个趋势可能是不可逆的。