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接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验,先后供职于《创业家》、《创业邦》等多家媒体,并曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。

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  • 关注领域:科技 

  • 微信支付的新战场

    微信支付连接行业的能力归根结底是两个维度,提升用户体验;帮助企业或商户提高经营效能。

  • 京东的终极构想

    京东创造和获取价值的方式正在变革。

  • 趣头条:爆款之后

    任何一家成功的公司都有自己的杀手锏。头条系的杀手锏是算法,阿里的杀手锏是组织文化,每一个产品、每一个业务都能够借助这种“祖传”的杀手锏获得快速成长。

  • 蒋凡往事:内向男、流量王、接班人

    那些了解蒋凡往事的人,没预想到他能取得如此成就,只说是“厚积薄发”。那些不了解蒋凡过去的人,说他是“一鸣惊人”。

  • DST凶猛:俄罗斯版孙正义的崛起

    一位创业者评价,Yuri能调动全世界的互联网。还有最重要的一点,他们出手真的很阔绰。

  • 厂长的夏天

    不出意外,一年一度的百度AI大会李彦宏再次成为焦点,一瓶来自山西老乡的矿泉水浇湿了朋友圈、浇湿了微博热搜、浇湿了过去半年平淡无奇的中国互联网。

  • 又一位互联网巨头在这里失手

    钱根本就不是知识社交的门槛。真正的门槛是时间。

  • 破解超级App抖音、今日头条背后的另类企业文化

    我们采访了字节跳动多名员工,力图解码字节跳动的企业管理和内部文化。

  • 一加证明了另一种成功模式

    一加手机的成功,验证了另一种可能:单点突破、坚持做好产品、从高端市场做起,同样可以打入大众主流市场并成为高端手机市场的新挑战者。

  • 新零售巷战

    不论是放在O2O、电商还是新零售的语境,生鲜都能持续不断地讲新故事。而且每次模式翻新,都能吸引资本加注。2018年以来,互联网生鲜应该是吸金力度最大的领域之一。

  • 逍遥子可以说是长三角老大了

    在阿里历史上,恐怕除了马云还没有第二个人像逍遥子这样接近权力巅峰。张勇不仅是阿里的老大,也是长三角老大了。

  • 美团逆生长

    在搞清美团到底是什么之前,首先需要知道美团不是什么。某种程度上,美团既不像传统互联网公司,也不像传统商业实体。

  • 支付宝的江湖

    协同能力强的被投公司,都有几个特点:跟阿里核心业务有场景联动,有关键创新技术或线下能力。

  • 罗敏不下牌桌

    只有搞到钱,才能有筹码在牌桌上继续待下去。过去十年的中国,融资能力成了创业者最基本的生存能力之一。

  • 甘剑平与启明:不爱了

    童士豪离开启明之前,给启明留下的一份大礼就是小米,与晨兴、IDG都是小米最早的机构投资者。谁是启明投委会上最后一个拍板的人,这是个谜,但启明的主要发起者是美国人Gary,这一点不容置疑。

  • GGV:一家穿越所有互联网周期的VC

    全生命周期布局,要求基金规模体量必须足够大。既能长期陪跑,又能出得起大笔资金。

  • 这届CEO不给自己设限

    阿里CEO张勇先后带出了B2C和新零售业务、新浪CEO曹国伟在门户之外做成了中国最大的社交媒体、京东数科CEO陈生强在电商之外帮助刘强东做成了一个超千亿估值的超级科技独角兽。

  • 周鸿祎变了

    五十而知天命,老周赶上了。

  • 一加押注下一个趋势:屏幕

    刘作虎带着新旗舰一加7 Pro,将屏幕的重要性再次带回了大众的眼前。这款一加7 Pro是业内首款将2K+分辨率、90Hz屏幕刷新率、三星AMOLED显示屏这一系列特性集于一身的手机。

  • 狼厂百度的路线之争

    李彦宏对百度的战略思考与决定,经历了否定之否定。而这一切都发生在短短一年内。