接招界面JMedia联盟成员

接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验,先后供职于《创业家》、《创业邦》等多家媒体,并曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。

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  • 关注领域:科技 

  • 微信的流量江湖

    拼多多、美团、蘑菇街、猫眼、同程艺龙,2018年至今上市的这几家互联网公司,有几个共同特征:腾讯的被投公司;与腾讯签署过战略合作框架协议;在微信九宫格占有一席之地。

  • 如果巴菲特在中国做VC

    最近两年,巴菲特(及其搭档芒格)所倡导的“价值投资”理念逐渐在中国一级市场成为显学。巴菲特对企业一把手的考察主要基于三点:1、是否足够理性;2、对股东是否坦诚;3、能够抗拒惯性驱使。

  • 方浩:瑞幸咖啡的to VC模式能走到头吗

    瑞幸咖啡们能不能成,关键还要看运营能力,包括开店扩张的节奏、供应链管理、成本控制等,而这是生意的本质,不是资本的本质。

  • 马云的套路

    上半场欠的债,需要下半场来还。

  • KOL王思聪赢了,CEO王思聪输了

    回头来看,熊猫直播更像是王思聪个人品牌和资源变现的一个过程。但公司没有获益,他本人也没有增值。

  • 美团PK美菜:铁军遇上铁军

    那时的美团刚刚进入外卖市场与饿了么展开厮杀,争夺的依然是C端市场,似乎王兴与刘传军的交集已成历史。但谁也没想到,四年之后,互联网下半场大幕一经拉开,曾经的对手再度相逢!

  • 与QQ有关的日子

    2004年,创业六年的腾讯上市了。此前一年阿里孵化出淘宝,此后一年百度赴美上市。BAT中,阿里和百度都创立于1999年,而QQ在当年正式上线。某种程度上,它们都是一个属相。

  • 巨头轮流坐庄

    在这16年里,微软市值最低的时候只有2000多亿美金,那是2012年-2013年间,以苹果为火车头的移动互联网汹涌崛起,微软一度被认为是下一个诺基亚、摩托罗拉。

  • 知乎回来了

    对于互联网平台方来说,会员付费是一次商业模式的重大变革,广告模式在保证变现的同时,会损害用户权益,而会员模式不仅能够实现新的变现,而且并不损害用户的权益和体验。

  • 第一届传统互联网公司诞生了

    互联网公司的增速趋势正在向传统企业靠近,而随着互联网红利期的结束,这个趋势可能是不可逆的。

  • 唯品会的根基

    唯品会的根基是中国的新一代中产女性,她们是唯品会最活跃的用户。

  • 这届5G手机,我看好一加

    “往往有些人会对未来科技发展缺乏想象,比如5G未来会怎样改变人的生活,但对短期的东西却又过于激进和浮躁。”刘作虎说。

  • 孙正义走下神坛

    孙正义错过了一个时代,这就是移动互联网。中国在2010年之后创立、估值最高的六家公司:头条、美团、滴滴、小米、快手、拼多多,在C轮之前都没有软银的身影。

  • 为什么是TMD?

    中国互联网20年历史,前十年诞生了BAT以及众多挑战者,后十年则是诞生了TMD和小米、拼多多、快手等六大金刚。这也是互联网上半场的最终战果。

  • 刘强东的兄弟们

    他们都在深水区游过泳。

  • 百度一点都没变

    今天来看,谷歌“不作恶”的Flag,立起来有多么难。举什么旗、走什么路,十年前没有回答的问题,百度今天依然没能回答。

  • 刘作虎的商业逻辑:抵制诱惑

    “产品这种东西,其实只可意会,不可言传。”刘作虎说。

  • 美团的另一面

    靠团购起家、外卖崛起的美团点评今年首次亮相CES展,带去了美团无人配送全场景产品、美团大脑以及美团智能调度系统等创新科技。

  • 下半场最大变量:B端的数字化

    中国互联网上半场的本质,是各个巨头搭建了由C端用户驱动起来的B2C交易平台。如果说互联网上半场是自下而上的革命,那么下半场就是自上而下的革命,因为巨头们已经拥有了用户、技术、资本,更重要的是,交易场景。

  • 新一代气功大师

    每隔十几年,中国社会就会诞生一批大师,针对每个阶层的心灵问题给出相应的产品组合,而且还很火爆。不要轻易鄙视王林、鄙视权健,大家其实都是同路人。