接招界面JMedia联盟成员

接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验,先后供职于《创业家》、《创业邦》等多家媒体,并曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。

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  • 关注领域:科技 

  • 史玉柱确实很闲

    如果把时间拉长,过去一年史老板的微博动态主要是三点:怼大强子;挺Jack Ma;还有就是叫板特朗普。

  • 张小龙的孤独,张一鸣的寂寞

    棋逢对手,将遇良才。

  • 互联网上半场战争并没结束,还会更加惨烈

    从PC时代到移动互联网时代,是用户的叛逃,谁能跟着人民群众走,谁就是赢家;从互联网上半场到下半场,是统治者的北伐,谁手里有枪,谁的赢面就大。移动互联网是自下而上的革命,互联网下半场是自上而下的改革。

  • 裂变:另一个淘宝正在诞生

    从商贸城到工厂,从区域经济到特色产业,靠C2C起家的淘宝正在扛起C2B模式的大旗。C2B模式并不新鲜,也不是淘宝的首创,但之所以说是“扛起”,是因为淘宝做这个事最自然、最合适。

  • 360的风水,周鸿祎的命

    “风水”的强大之处在于,无论风口怎么变换,它总能让一家公司在新的战场延续自己的核心竞争力。360的“风水”是安全。

  • 王兴的阳谋

    王兴口中的“ Food+Platform ”,不是对业务线的收窄,而是对商业模式的延伸。互联网下半场,美团既不是纯粹的连接人与服务的公司,也不是纯粹的B2B型公司,而是B2B2C模式。

  • 大厂都在All in下半场

    今年以来,“互联网下半场”不再局限于概念层面,而是进入了真刀真枪的实战模式。

  • 头条挺进深水区

    应该说,头条系是目前中国仅次于腾讯的流量基础设施,既然很多流量没有头条巨大的平台都在做小程序,头条没有理由不做。但做的逻辑还是不一样的。

  • 唯品会的秘密

    特卖模式本身没有门槛,谁都可以做,但把这个模式做好、做到极致,就是门槛。

  • 【评论】陈一舟把社交翻篇了

    你大爷早就不是你大爷了。

  • 互联网理论大师们

    革命不是请客吃饭,而是利益重组,这一波调整的一个副产品,可能就是会有不少高管出来做投资或者撸起袖子直接创业。创投圈是中国财富新贵们最好的收容站。

  • 京东是什么?

    京东的核心能力是在生长还是在萎缩?

  • 为什么20岁的腾讯更像一条河?

    在2018腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯发布了一个视频短片《河流》。它讲述了腾讯这条河源自哪里、流向哪里。把自己比作河流,腾讯显然是在用一种具象的符号来诠释自己、诠释生态。

  • 美团进化的秘密

    不是王兴善变,而是形势比人强。

  • 雷军没变,小米变了

    2016年下半年小米MIX的问世,是小米触底反弹的开始,而小米MIX正是雷军亲抓手机业务之后的第一部作品,历经MIX2、MIX2s,直至最新的MIX3。

  • 东北双雄

    不管未来如何,罗永浩+李笑来至少已经证明了东北军在中国互联网江湖不可或缺的存在。作为自张作霖、赵本山之后最有势能的北漂,罗、李肩上的担子还很重。

  • 包凡:麻烦终结者

    FA、投资、上市承销、私有化、财富管理、研究咨询……包凡说华兴要做平台,而全生命周期就是从一级市场到二级市场的360度覆盖。​

  • 拼多多向左,京东向右

    京东在拼购业务上,同样存在“一个中心、两个基本点”,但与拼多多的“一个中心、两个基本点”有着明显不同。

  • 与巨头为伍:美团的八年与王兴的十五年

    有人说王兴是新一代企业家,这个“新”的起点主要来自于2010年之后的美团,似乎之前的创业经历都是“败笔”。