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专注于新科技带动的创新观察和投融资报道

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    • 小米的变化静悄悄

      对于小米而言,在稳住手机业务、保持IoT业务领先的基础上,互联网服务才能挖掘出更多潜力。

    • 极致快手的独特与局限

      快手的成功是偶然吗?

    • 腾讯或与快手成立合资公司,探索游戏相关业务

      腾讯在热门游戏版权上的垄断限制了字节跳动游戏直播的发展速度,快手正可以利用和腾讯的同盟关系趁虚而入

    • 映客谋破局

      在直播荷尔蒙经济消退、短视频争抢流量的大环境下,单纯依赖直播业务映客已经很难再有新的突破。在这样的情势下,映客亟需寻求新的用户增长点以快速破局。

    • 推出互动解谜书,惊人院探索更多样的商业化模式

      贴近“老本行”出版业的《怪物回收档案》是惊人院全新业务方向的典型代表。当惊人院用“悬疑+”模式拓宽内容边界、用IP衍生社区概念,其围绕商业化的多样性也有着更多“不安分”的尝试。

    • 支付 to B,流量失势

      接入支付宝,也就意味着接入了整个阿里经济体内的其它业务。更为重要的是,在线上线下相互融合的前景下,依托一个打通的体系,才能高效实现覆盖全场景、全渠道的服务能力。

    • 「众筹」养知乎

      借由知乎一个节点,一个包括百度、快手、腾讯以及搜狗的反字节跳动联盟的雏形已经形成。

    • 扎克伯格的来信:如何用VR构建未来核心竞争力

      在投资30亿美元购买虚拟现实公司Oculus后不到一年,Facebook首席执行官马克·扎克伯格在写给Oculus高管的一封邮件中透露过另一个数十亿美元的赌注——购买游戏引擎公司Unity,以确保Facebook能在虚拟现实领域取得领导权。

    • 3小时不如30分钟,这家平台选择让互动内容变得更短

      在互动内容这个品类定义和商业模式都尚不明晰的行业,作为创业公司和独立平台的芸芸希望找到一种更稳妥的成长方式。

    • 3000万美元投资「有赞」,百度小程序开始“收买”服务商了

      百度移动生态的基础设施已经搭建完成,需要的是服务商来提供更丰富、具体的服务与能力。

    • 获百万天使轮融资,抖音头部动画账号「萌芽熊」要拓宽IP矩阵

      萌芽熊IP形象的产生源于家养小植物的治愈感。在完成天使轮融资之后,这个可爱的拟人化IP正在拓展更多类型的内容制作和商业变现的方式。

    • 小红书「排雷」

      作为一个内容平台,小红书下架原因或许与网易云音乐类似:内容涉嫌违规,应监管要求下架整改。提早排除“地雷”,在内容把控和商业化变现之间寻找到平衡点,或许是小红书迫切需要解决的问题。

    • 非洲出行服务公司GONA完成数百万美元Pre-A轮融资

      团队已于2019年上半年充分完成本地化,目前主打拉各斯大都会区的巴士交通业务,每日有数千名活跃用户和近万笔交易。

    • 华为视频撑起「跷跷板」

      视频平台与终端厂商之间的微妙平衡可能会被打破。

    • 小米上线快递业务,想离消费者更近一点

      从模式上看,小米快递的业务类似于菜鸟裹裹,作为接近消费者的最后一环,越来越多的互联网公司进入了这个传统的物流行业。

    • 陌陌孵化的社交产品「瞧瞧」,必须聊得来才能看脸

      本质上,瞧瞧依然在延续这种惯常的陌生人交友的发展逻辑,也就没有在陌陌之外满足用户新的需求。

    • 「欢脱」下架了,快手却不能停止尝试

      ​正如宿华、程一笑在公开信中所说,快手要从成就一个伟大的产品向成就一家伟大的公司转变。能否具备连续打造成功产品的能力,是衡量这种转变是否成功的重要标准。

    • 荣耀拒绝「挤牙膏」

      依托于整个华为的强大研发体系,荣耀得以在基础设施上获得更为自主可控的支持,根据竞争的需要来反向推动研发的快速迭代,从而在竞争中占得先手,这是主要依靠高通实现芯片供应的手机厂商很难企及的优势。

    • 印象笔记独立这一年,它的野心更大了

      进入中国第七年,印象笔记在最近的7周年发布会上公布了它最新更新的一些功能,与C端用户喜欢。但独立一年后,它的野心不仅仅是一个个人信息管理平台。

    • 获1亿元B轮融资,「沙盒网络」想搭建玩家和开发者的闭环

      沙盒网络核心的商业思路是利用Blockman Editor将开发者创意转化成不同的游戏玩法,后者聚合在Blockman go平台,来满足玩家多样化的游戏需求。