国内To B服务运营全景解读

什么是服务型To B企业的核心竞争力？

字节“识区”的企图

这是一款看起来功能很少、想法却很多的产品。

2022年，元宇宙的三个广泛应用性

马上进入2022年，元宇宙可以广泛实际应用了吗？

元宇宙的四个方向性

元宇宙时代的流量入口和创新机会将在哪里？

区块链与互联网的信息博弈

分布式的互联网，分散式的区块链，都属于去中心化的网络形式，但这两种网络的主张却完全不同，尤其将会体现在产业互联网和物联网等领域。

情境化，互联网下半场的突围之路

下个时代如果确定是体验经济，情境化就是下半场唯一的突围之路。

5G时代的新商业版图

5G时代人与人、物与物都将连接，互联网模式将席卷整个产业端，未来机会还是来自互联网。

产品经理升维，MVPM养成记

互联网的商业模式就是没有商业模式，资本退潮后，才发现多数产品都在裸奔，未来互联网的产品模式，迫切需要创新和变革。

云时代的互联网流派

“闪电战”中能够留在最后的，就是独角兽和商业楷模，可以接受聚光灯下无数媒体和粉丝追捧；那些中途拿钱走人的，要么开始下一次创业，要么加入投资领域，继续拥趸和复制同样的变现模式。

KOC和KOL，不同的社交人生

新创词，老概念。

赌命狂奔，快手值吗？

快手赌命，既有遗憾，也是必然。

下半场，互联网如何深度填坑产业？

互联网思维加产业硬核，从造车新势力开始，速度已经不再专属互联网公司，而今互联网流量也已经枯竭了，从新能源到新零售、新制造、新金融，互联网开始涌入产业的方方面面，云计算渗透了互联网+产业，AI联姻了产业+互联网，科技与产业的双向融合，成为未来主流化的发展道路。

互联网的《老人与蓝海》

老人与老人不同，年龄相差几十岁也统称老人，而年轻人的产品阵营，相差5岁就已经算隔代竞争，老人市场依然混沌未开，细分价值很高，这是未来的商业机会。

内容秉承的意义和5个终极结论

UGC一直都是内容生产端的伪命题，在风口时期还勉强说得过去，到存量市场以后，存活下来的内容生产者，即便原来是UGC，也早变成了不折不扣的PGC，只要不是社交主导，PGC才是内容产品的终极形态。

2019下半年的流量解药

从大而全到小而美，从增长循环到留存循环，不仅是下半年的流量解药，也将是互联网很长一段时间内的运营趋势。

知识付费，大V出走与退场

更新了3年的《李翔》，从收费到免费再到退场，内容透支是所有知识付费KOL的缩影，李翔撤了，还有更多吴军、刘润们在继续。

从微软看裁员与重建

从纳德拉改革微软的成功案例，反观当前的互联网裁员潮，也许可以触类旁通，启发一些企业裁员重建的相同轨迹。

深度解构图文自媒体产业

信息流平台私域价值原本就低，抖音那么火，网红都不好变现，所以第二级火箭价值也降低了。没有留存也就谈不上变现，第三级火箭也失速了，所以内容产业寒冬了。

增长黑客，一种毁灭公司的架构

过度追求增长黑客的公司，表现在用户心智层面的信号就是《腾讯没有梦想》和《头条式App工厂》爆发出来的强烈认同感，包括贩卖焦虑的自媒体关号和知识付费类IP的公关危机，用户对于企业价值观的怀疑，已经延伸至道德批判层面。

从0到100，增长黑客vs产品经理

产品契合市场，无论新产品还是大公司，归根结底都是契合变化。变化速度越快的市场PMF机会越多，因为市场变化快，大公司难以封锁赛道，利基市场足够，所以新产品契合市场的几率也最大。