每个企业面临的关键风险,面对的利益相关者不尽相同。
03/31 6:00评论(0)
借助资本市场的力量,互联网企业大约只需要两到三个月就可以改变旧模式,但对于社会来说,接受变化需要更长的时间。
01/21 14:00评论(6)
走向垄断的平台,以及垄断随之带来的社会福利的净损失,将和顾客构成平台价值的属性产生冲突和矛盾。
01/18 19:42评论(8)
“没有公司会因为读了一本书就变成网飞。”网飞模式是学不会,还是不能学?
01/12 18:00评论(0)
因部分工作职责的重复和琐碎,部门难以直接为公司创造收益,加之信息技术的迭代更新,如今会计从业者的饭碗已经不再“铁”。
12/24 13:00评论(0)
新冠疫情爆发后,城商行的风险情况发生了怎样的变化?
12/23 8:00评论(21)
仅有18%的员工认为领导了解其工作内容,约有60%的员工认为管理者不能有效地帮助自己培养当前以及未来工作角色所需的技能。那是谁给了领导指点一切的自信?
11/30 17:00评论(1)
这是一个快鱼吃慢鱼,而不一定是大鱼吃小鱼的时代。快速发展、快速响应、快速变化,并持续创新,既是中国企业抓住市场机会的核心能力,也是中小企业突破大企业桎梏的关键要素。
11/24 16:00评论(0)
在经历疫情冲击后,50城土地市场改善明显,尽管三季度以来有所放缓,但50城供地动能仍然较强;土地成交增长势头弱于供给,但土地市场韧性犹在;城市间土地市场分化较为明显,各城市土地财政的短期前景不一。
11/23 8:00评论(9)
为了匹配新基建带来的生产力重新布局,工业时代层级化的生产关系将被颠覆,央行数字货币DCEP的发行便证明了这一点。
11/02 10:23评论(0)
TCL创始人、董事长李东生说,全球产业链重构源自各国经济发展的不均衡。WTO的存在推动了全球的投资贸易自由化,以市场的力量实现整个产业链、供应链和价值链的重构,让利益分配能够更为合理。
09/30 9:56评论(4)
专项债作为短期财政政策工具存在一定局限性,我们不能对其有过高期望,而如果在短时间内脱离实际过多发行专项债,既会加大地方政府债务风险,也会降低货币资金使用效率。
09/11 10:24评论(1)
战略虽指引企业向正确的方向前行,但如果过度沉溺于制定“完美计划”,恐将掉进纸上谈兵的陷阱。
09/04 20:23评论(1)
“先技术后战略”是本末倒置的思维方式。企业不能总是追逐潮流,辨别什么是稳定不变的,并为其做准备和计划才是明智的选择。
08/24 16:00评论(0)
未来已来|埃森哲:为什么工业互联网 “说起来容易做起来难”?
不可能每家企业都自建工业互联网平台。有的企业有能力成为平台的建设者,但更多的企业可以努力成为平台的参与者。
07/04 16:00评论(7)
技术和商业吸引力是自动驾驶汽车行业目前面临的主要难题,疫情的爆发让这些挑战变得更加严苛,但消费者对于自动驾驶的兴趣不会受疫情所影响。
06/24 9:40评论(0)
对实验条件的苛刻要求、在模糊性方面的应对无能,会使AI连基本的小事都无法顺利完成。
06/10 19:45评论(4)
只有把尊重和理解写进社会政策,缓解对立而不是制造对立,方能迈向更好的经济。
06/09 11:00评论(1)
“让人类成为多星球的物种”,这句话已不再是 SpaceX 外宣的噱头。
06/01 18:40评论(8)
2020年前4个月地方专项债全景梳理。
05/27 14:44评论(9)