闪购转向收缩，阿里要在“AI to C”发起新攻势

闪购是士气战，AItoC才是一场硬战。

从SKP到星巴克，为何博裕总能拿下好标的

寻找好资产、低点买入、通过系统运营改造获取投资收益，是博裕控股星巴克中国这类交易的共同剧本。

从理光到大疆，年轻人在追逐什么样的新相机

为了证明自己在好好生活，年轻人开始举起了相机；为了更高效地追逐出片趋势，年轻人总需要一台新相机。

咖啡和空间，谁才是130亿美元星巴克中国的原点？

理解交易之后的星巴克中国将如何实现两万家门店的野望，本质上是在厘清咖啡与空间在未来星巴克中国生意模型中的站位。

悬浮、朝圣、难复制，胖东来做成了景区生意

景区属性的底色是好超市，但创始人IP、企业文化与时代情绪的共振，形成了吸引各方蜂拥而至的扭曲力场。

邀Labubu进“中国朋友圈”，库克需要新引擎

库克正在围绕性价比、精神连接和渠道创新，重新构建苹果在中国市场的增长引擎。

谈“AI抖音”尚早，Sora 2们会先改变影视行业

现在AI给影视行业带来的变化，就像当年从胶片到数字的革新一样。

为什么品牌要“真的”有价值观

且价值观是对内统一共识、对外统一表达的核心抓手。

商场的排队王，为什么是三家日料店

日本连锁餐企是怎么练就「迪士尼」娱乐感+极致效率的？

狂奔一年，AI玩具们找到了自己的路

无论是技术路线、商业模式还是用户人群，AI玩具行业都存在显著非共识，给到了不同公司更广阔的创新空间。

即时零售夏日大促：包裹感、非标货盘、个性化补贴

即时零售大促是常态化的，是有限需求、有限供给、有限市场，本身就反囤货、反集中爆发。

轻食正在发生几个关键变化

一个规模更大、竞争也更激烈的轻食赛道，正在浮出水面。

吹上风口的泡泡玛特该如何着陆？

软着陆涉及到新的路径选择和能力建设，迪士尼、三丽鸥等IP公司，Nike、Supreme等消费品公司都可以是参照系。

为什么AI浏览器可以聚集一切

当AI用一个框和一个浏览器界面就能完成大部分复杂任务时，也意味着桌面只剩下唯一的任务，就是支持人们打开AI浏览器。

小米对AI眼镜进行了一次“平庸”的试探

但凭借强势的品牌和渠道，仍旧成为线上线下的热门商品。

星巴克中国待价而沽，筹码是什么？

星巴克需要在降价下沉的20000家门店与定位高端的空间生意中间找到平衡。

为什么京东淘宝争完外卖，又争酒旅

除了争夺大消费入口，酒旅行业的内部变动也提供了机会。

争夺大消费入口：阿里、京东、美团越来越像

抛开各家在商品力、履约能力上的具体差别，一个消费者能够在几个平台上获取的商品和服务，已经越来越趋同。

AI时代，苹果不想让硬件被管道化

做个AI时代的App store？

微软和Google都找到了自己的AI重心

微软服务Agent，Google押注Gemini。