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    • 营地折叠:混沌、挑战与选择

      营地生意并非那么好做。

    • 字节还要走很远才能到“派对岛”

      “活动”是派对岛的最大特色,却也最能体现派对岛目前左右为难的处境。

    • 新城市运动:社群消费,玩乐主义和再造附近

      玩在一起的人,被重建的附近。

    • 拆解腾讯游戏的“坐标系”

      诞生于2003年的腾讯游戏业务,起始于娱乐,但现在已不止于娱乐甚至文化。

    • 喜茶四次出手投资,咖啡迎来系统红利

      就像五年前的茶饮一样,咖啡行业这两年进入了快速发展的阶段,多位入局者都将其看作巨大的增量红利。

    • 中国“鞋狗”:如何成为一名球鞋产品经理

      努力固然重要,智力和决心也很宝贵,可有时还需考虑到历史进程。中国运动市场进入零售阶段,国产球鞋产品经理孕育而生。一群因热爱球鞋的人有机会把爱好作为职业,并在亲身实践逐渐为这个行业建立起标准。他们是运动鞋突破物质属性,走向文化和精神高地,成为自我表达的见证者、缔造者。

    • 中国零售摸着盒马过河

      在不断的战术选择、地域肉搏以及组织变化,盒马能否建立稳定的优势,也有待观察。

    • 得物需要“社区”

      就一个完整的潮流电商来说,得物的“潮流生活社区”还需要更多的时间来建设。

    • Pico必须“唯快不破”

      在没有规模社交网络效应、自有游戏相对落后,对相关技术储备和供应链控制力较弱的情况下,字节不能像其余大厂一样,等待市场的碎片创新结束之后,再寻找最好的出发点,它只能利用自己的流量和营销优势,在元宇宙里率先抢跑,充分实验,尽快圈地。

    • 新茶饮的“中场战事”

      诚然线下餐饮永远不可能形成由一个或几个品牌独占或垄断市场的格局,但在连锁化率远超平均的新式茶饮行业,大品牌之间火花四溅的碰撞与挤压、小品牌撕开夹缝或面临合并的两难抉择,都将格外精彩。

    • 腾讯马晓轶:元宇宙的潜力清晰,但质变要在2030年

      “我认为,现在的新技术会在2025-2027年之间大规模面世,但普及还是要等到2030年之后。”

    • B站继续投资:一个“三环”结构的建立

      整体来看,B站的投资思路是清楚的,以社区为核心,按对维护社区气质和促进社区发展的重要程度的不同,逐层向外扩展。

    • 喜茶“走出”购物中心

      当下新式茶饮竞争激烈,喜茶试图用多场景覆盖的方式,寻找到新的增量。且借由不错的盈利能力和设计审美,以店铺为触点,还能提高品牌势能。

    • 零售业态创新的根本动力,是低成本进入市场

      行业越是动荡之时,作为参与者辨析正确路径、辨明未来战略的意义更大。

    • 小红书做战略投资:局很大,路不清晰

      目前来看,小红书投资的盘子铺得很大,但受限于平台战略、资金规模、组织能力等各方面因素,整体能发挥的作用还要打上一个问号。

    • 小红书也想孵化新产品,目的是什么

      除了需要注意这款强调兴趣垂类、有用内容和宽泛用户群的新产品之外,更需要关注的是小红书的“创新业务”。

    • 长沙新品牌,需要“新流量”

      长沙新品牌创业者的起点,是把内容理解力和线下开店能力相互叠加,而他们的爆发点和困境都在于如何处理在此基础之上的「流量机遇」。

    • 新浪难做,“Hobby”难成

      复杂的产品Hobby,该如何降低用户理解门槛,打出差异化,并在内容原创度和丰富度、用户数量及商业化数据上做出成绩,还有待继续观察。

    • 流量做品牌的“三个模式”

      本质上来看,流量渠道做品牌,找的是基于视频红利生长出来的新品牌的机会。但机会永远只属于一小部分人。

    • 新品牌“长”在B1层

      新品牌在B1层的聚集有商业地产在背后的推动。另一方面,在大多数时候都是商场中拥有最大流量的楼层,无论是在线下寻求新流量入口的线上品牌,还是从零开始的新品牌,B1层都是具有性价比的选择。