土巴兔商业模式之殇，互联网家装平台的集体梦魇

市场占有率下滑，获客成本提高，盈利能力不足，负面口碑效应叠加，正在侵蚀这个互联网家装第一品牌十几年的努力成果。

复盘ZARA快时尚的成功，中国“快时尚”创业者能学到什么

在每个环节，ZARA都有其创新的地方，有些地方创新程度高，有些创新程度一般，但都足以影响到整体效能的提升。

乐视的A+轮，乐视的2.0

乐视，不是一个人的公司，而是一个团队的公司，不是概念堆砌的公司，而是一个资本盈利的工具，不再是一个初创公司，而是一个迈向全面正规化管理的公司。

“刷人”刷出来的今日头条

今日头条转战更多的自主产品，从本质上是在追寻下一个流量集中点，当我们在思考短视频内容中如何植入广告内容，帮助用户赚得应得收益的时候，今日头条关心的或许并不是单条短视频内容本身是否能够植入广告，是否能够赚钱，而在于自己的平台是否能够获得新的流量增长点。

是什么困扰着企业用好新媒体

未来，要真正迎来企业自媒体的爆发年，破除这些阻碍因素才是难点。

是时候看看知识付费的底牌了

认知变革带来知识变革的客观需求，也是知识付费红火的本质原因和内在动力，是其存在的底层。

“坏人”罗振宇

他心知这个风口没有那么大，一群跟随者在虚假繁荣，却又说出了其成功的最大奥秘，那就是占领“认知高地”，这场关于知识付费的战争中，所有的资源价值都将向头部资源，占领“认知高地”的罗振宇倾斜。

微博“下乡运动”带来“二次崛起”的启示

所谓的“下乡”，在前端就是将曾经更多倚重头部大V，特别是已经在前微博时代已经拥有一定知名度的大V拉入微博生态体系中的做法，稍微下沉，选择更多关注中小V，配置那些基于微博而增量产生的原生V群体。

赋权能力，媒体价值的高级阶段

在人云亦云的年代，在所谓的大数据人工智能满天飞的当下，我们与其担心自己被人工智能所取代，还不如做拥有自我价值判断能力的主人，驾驭互联网的所有工具和文明成果，实现自我的解放和赋权。

新媒体这件事正在起变化

自媒体化、媒体品牌IP化是媒体发展的必然趋势和方向，无论是市场化媒体还是机构媒体，都将自己的发展方向定位于此。

15万亿的大化工市场离诞生“BAT”级别平台还有多远？

产业互联网B2B电商平台一方面是更多产业进行互联网改造升级的基本套路方法的起点，也是实现产业互联网化的重要手段，或者说最容易上手的突破方法。

“罗辑思维”做“知识运营商”能做多大的盘子？

做媒体之所以苦逼，不仅仅是因为其变现模式的复杂性，更因为其变现模式的不稳定性和时刻处在不稳定的变化之中。

不可复制的“浙报模式”

当下的浙报传媒正在从2.0进入到3.0的关键过渡期，从产业布局向生态圈布局的关键阶段，这或许也是浙报传媒继续自我革新升级和引领行业和产业发展的关键阶段。

品牌引爆主流的套路都在这里了

品牌引爆的核心路径是移动化的内容营销和被动化的场景营销，媒体环境的新趋势下，也形成两个新的营销趋势：移动化的内容营销、被动化的场景营销。

DT战略试金石，内容入口增量决定阿里电商的未来

真正拥有长期价值回报的模式，或许还只有阿里生态体系中的电商交易变现，以及对于企业用户进行的CPC和CPS结合的内容营销服务的变现通道。

人人皆可以的“内容创业”时代已经到来

虽然自媒体热潮汹涌，但真正实现广大的自媒体从业者，通过内容创业真正变现的道路还充满着变数，还未曾有一个普适性通用的道路，各大媒体平台，各大互联网公司，各种类型的自媒体人都在努力探索者。

中国文化传媒龙头股是怎样炼成的？

，分众传媒的两次回归，浙报传媒宏观布局之后的集中爆发，都经历了时间因素的直接考验，最终实现一朝表现在我们面前的，两个全新蜕变之后的新的媒体集团，在两个不同领域的绝对佼佼者。

DT财经到底是个什么？

DT财经是一个财经新媒体，但本质上却是一个将数据进行可视化、新闻化、产品化解读和呈现，最终实现其商业和社会价值，或者变现可能性探索的重任，为IT时代到DT时代的商业逻辑设计创新奠定基础。

PaPi酱和罗辑思维的结合能走多远？

papi酱与罗辑思维的结合，是双赢还是一种竞争性并购，是真正帮了papi酱还是毁了她，或许很快就可以见分晓，因为网红，红也快，黑也快，上神坛快，跌落神坛也快。

一篇文章读懂乐视生态帝国

在业务层面，乐视的生态模式发展道路，还算有着比较完整的内在逻辑，在这里想用一张图片梳理一下乐视的整体生态体系，还原一个真实的乐视，还原乐视业务架构的基本逻辑。