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  • 腾讯的审时度势与 风“云”之变

    腾讯的发展是从产品,生态,到信息基石的构建过程。产品思维是其作为擅长,这与其他科技巨头有着很大的不同。尤其是在C端的优势,腾讯拥有微信、QQ等流量入口。

  • 当直播“邂逅”社交网络:生态将如何化反?

    当直播平台不单靠砸钱,通过跨界合作,从根本上提升流量,增强粉丝粘性时,直播行业的市场格局又该如何划分,生态将如何化反?

  • 从BAT到BANT,中国的互联网需要怎样的反思?

    在这个世界中心巨变的时代,中国的互联网企业,又是否做好了当世界主人的准备了呢?

  • 税改后,天猫与网易考拉说保税区仓储依然有优势

    国家对跨境进口的管理会越来越规范化,因此跨境电商的价格红利会有所减弱,但巨头们依然看好跨境电商的发展尤其是保税区仓储的优势。

  • 洗脑神曲《money money home》的品牌启示录

    可能并不是所有互联网公司都适合玩跨界娱乐营销,具体还需要看自身的品牌调性是否适合玩,也要根据自己在前期准备和积累来部署安排。

  • 世界通信大会2016旗舰机乏善可陈,革命创新何时才能从0到1?

    技术创新不是炫技、不是寻找营销卖点,而是将良好用户体验的真正落地,实现从0到1,从无到有的突破。

  • 《芈月传》背后折射出怎样的电视江湖?

    跌宕起伏的《芈月传》在电视的这个载体上演绎的淋淋尽致,同时这个载体本身也在演绎一出《智能电视版芈月传》,一度被热追的互联网思维在一定程度上吸引过受众的关注,但带来更多的是浮躁氛围。

  • 周鸿祎弟子:年轻人不要创业

    其实我们每个人都有一种潜能,都可能创办一家公司,都可能做一个产品改变中国甚至改变世界,但很多人现在是有潜力没有实力,所以需要有一个学习的过程,把潜力变成一部分实力。

  • 盘点:母婴电商琅琊榜 蜜芽成行业领头羊

    新一轮二胎政策红利,对整个母婴市场而言都将迎来新一轮的爆发。在此背景下,母婴电商便成为了资本市场的新宠儿。

  • 互联网大佬们元旦重聚,看“死对头”们如何总结2015?

    滚滚网络又一年,浪花淘尽大佬。是非兴衰转头空。阵地依旧在,几个产品红。黑发员工加班中,惯看月夜星高。一壶黄酒乌镇逢。今年多少事,都付笑谈中。

  • 鸡肋还是刚需?产品智能化浪潮下的冷思考

    智能化浪潮的袭来,各数码行业以掩耳不及盗铃之势改弦易辙,一时难免“附庸风雅”者过半,真正把握住用户需求,基于用户场景、市场容量为依托,智能化技术方可如虎添翼。

  • P2P监管细则来了,投资人到底应该选择理财平台?

    《网贷管理办法》的出台无疑为行业带来了一缕曙。与此同时许多冒牌P2P公司将面临着见光死的危害,要想走出P2P平台见光死的怪圈,只有扎实做好平台风控、与实体企业巨头跨界合作、获取优质资金、整合互联网金融产业链的上下游、不断优化客源和资产两端,或许是实现弯道超车的利器。

  • 视频网站靠IP“接客”,付费用户钱花的值吗?

    国内视频网站争抢IP,与其说是一片繁华,不如说是一片虚火。视频网站在疯狂烧钱,用户付费后并没有得到满意的服务,整个行业最终陷入一种哈姆雷特式悲剧。

  • 新消费主义时代,如何击中消费者的G点?

    新消费主义时代,建立垂直细分领域更高逼格的电商平台,打造完整的供需链条,强大物流体系做支撑,或可积累起优质目标人群,正确击中消费者的G点,在新一轮的利基市场中有一席之地。

  • 乌镇做了哪些“互联网+”实践

    作为世界性互联网大会主办地,乌镇在进行“互联网+”的实践中丝毫不亚于北京。那么在成为“智慧景区”的路上,乌镇都做出了哪些尝试呢?

  • 有信牵手阿里Yun OS 打造新通讯时代的“超级微信”?

    作为新一代的免费网络电话软件,有信正式入驻阿里Yun OS生态链,未来将会迎来与更多平台的合作,从而构建起自己的新通讯网络,让用户享受到功能更丰富、更人性化的通讯体验,打造移动通讯新时代。

  • 饱和的手机市场,还能出“现象级”产品吗?

    要想在饱和的手机市场中突围势,开创“现象级”产品必要对症下药:独特的产品差异化、市场国际化、跨界合作或能一骑红尘突围手机市场,诞生“现象级”产品。

  • 移动互联时代,医护到家凭何支点撬动医疗行业?

    借势移动互联的东风,医疗产业或能成为风口上的猪,而与此同时医疗O2O寻求行如何变现也应该成为当下医疗O2O思考的重点,毕竟风口也有闭合的时候,探索出如何变现方可持续翱翔。

  • 从e租宝被“移出群聊”看P2P行业的生意经

    互联网金融最忌讳的就是一味最求速度,追求规模,快速的扩张,往往导致平台服务能力滞后。慢慢来,反而比较快,做好风控才是P2P行业的生意经。

  • 企业采购电商化的七寸在哪里?

    中国电商前端够强、中国电商后端够弱,大前端,小后台,这就是商业机会,即未来中国传统企业的电商化比例很快超过80%,做企业端市场,深入到企业流程与电商柔性供应链。