传统家政公司或将迎来大逆转

稳定的公司地址，本地化的资源和渠道，高素质的阿姨以及积累多年的口碑和忠实客户等等，这些都是传统家政公司所具有的天然优势，也是使得他们不会轻而易举被替代的资本。

家政O2O：慢慢来，比较快

深耕服务质量，挖掘并留住“好阿姨”。不论围绕“人”还是围绕“物”，同所有上门服务一样，家政服务平台存活需要的是高认可度和信赖度，服务质量远远高于其他因素的影响程度。

服务好用户，虚拟运营商可借力线下渠道

对于虚拟运营商而言，正值移动转售业务全面开放之际，大力发展用户的同时还要有能力服务好用户，时刻秉持以用户体验为核心价值的理念，不断完善自身的产品和服务，适时借力线下渠道商的力量。

生存下来，虚拟运营商是时候要狠抓实名制问题了

目前为止，“批零倒挂”、“码号资源短缺”问题都取得了一定的进展。随着移动转售生态环境进一步完善，关系信息安全和市场秩序的“实名制”问题也越来越被虚拟运营商重视起来。

社区O2O只有联合物业才能玩得转？

由于社区O2O还处在摸索前行的过程中，盈利模式也不清晰，因此各大社区O2O平台需要做的是依托自身的资源优势深挖社区O2O的模式扎实基础。

剖析7家虚商用户规模破百万的秘诀

一般来说，虚拟运营商拿到试点牌照后，需经过前期的平台搭建和测试、客服管理、品牌宣传等筹备工作，大致需要半年多的时间才能正式放号。

“互联网+”并不能解决家政行业的致命伤

得阿姨者得天下，拥有几百个阿姨的花名册就可以开个家政公司，对用户和传统家政公司而言，他们需要的都是素质高、职业技能强的阿姨，人才缺失是这个行业最本质的痛点，可是互联网显然并不能解决这个问题。

虚拟运营商三种合作模式的对比和分析

短短的两年内，虚拟运营商与放卡渠道的合作模式已经经过了几次迭代和修正。政策开放后，或许真的会有一些符合资质的民营企业试着去申请牌照。

虚拟运营商“虚假繁荣”，如何破局?

虚拟运营商势必要将主业与通信业务更好地融合，着眼于差异化创新，探索盈利模式，在细分市场里赢得用户。

传统家政企业要不要攀附O2O？

在各种企业都嚷嚷着要实现O2O模式的时候，传统家政企业更应该冷静下来，思考该如何转变自己的传统思维，一步步调整自己去适配O2O模式。

看零售行业黑马便利店如何逆袭上位？

作为零售行业里的一匹黑马，便利店有着不可替代性，而如何在众多便利店中脱颖而出，玩转出属于自己的盈利模式，依然是便利店不得不考虑的问题。

虚拟运营商转变放卡模式，国包商该如何转型？

对于一些野心勃勃的国包商来说，2016年正是虚拟运营商发展进入高速轨道的开始。国包商们不会弃苦心经营了多年的渠道关系不用，更不会眼睁睁地看着这些渠道被瓜分殆尽。因此，国包商们只有转型，找到适合自己的生存之道。

一个新号段、一种新模式，虚商开启2016新征程

笔者从相关渠道获悉，工信部将在2016年或于1月向获发电信业务经营许可证的虚拟运营商发放新的码号资源——171号段。据悉，此次发放的171号段约有8000万张号卡资源。

虚商要破茧而出，需根治产业链问题

要根治虚拟运营商的产业链问题，最根本的办法就是减少中间环节，虚拟运营商要么自建线下售卡渠道直接面向消费者，要么与有着丰富线下渠道的第三方平台合作，让他们的线下网点去代售卡。