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一分钱一分货。
10/10 10:36评论(0)
聪明的领导会运用宽松的语言,找到与下属的共同点来拉近心理上的距离。
10/10 10:31评论(0)
奖品固然有吸引力,但不是活动策划成功的全部,甚至不是关键。
09/30 10:17评论(0)
其实会员体系,说白了就是一种顾客管理模式,目的是要提高顾客的忠诚度和活跃度,进而获取更高利润。
09/29 9:40评论(0)
没有“手段”的交往,才最能打动人。
09/28 10:19评论(0)
如果一个企业内部组织机制僵化、内部关系板结、价值创造动力不足,组织气氛沉重,员工守旧、不思进取,危机与创新意识淡薄,那这个企业气数已尽,离衰落及死亡就不远了。
09/25 21:15评论(0)
东阿阿胶转型时所采用的全网推广策略,尤其是生态化营销,是很多企业都可以去学习和尝试的方法。
09/25 10:14评论(0)
只有领导和员工之间平等尊重,员工才敢说愿说。
09/21 9:54评论(0)
这些企业通过工业旅游,偷偷地让用户,甚至潜在用户成为了“自己人”。
09/20 13:24评论(0)
《谁在说》是一档呈现如何解决家庭纠纷、邻里纠纷的节目。在我印象中,那是退休老头老太太的偏爱,柳总那么忙,为什么要看这样一档家长里短的节目?
09/18 16:19评论(0)
靠谱的人,无非是三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。
09/14 17:38评论(0)
要想成功转型互联网,就一定要顺应市场的发展,转变传统的产品销售模式,真正做到以用户为中心。
09/13 9:57评论(0)
面对这张饼,管理者也必须动起来,用行动让别人相信,员工才会听你的,跟着一起干。
09/12 10:19评论(0)
传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战,还不如说是自己内部作死。
09/11 9:49评论(0)
自古以来,越是成功的企业越重视“鼓励员工提出质疑”,因为有了敢于提出尖锐问题的“建言者”,才能规避企业出错的风险。
09/11 9:23评论(0)
如果你还只是把自己的实体店当成一个售卖场所,只是单纯地把货物铺在店里,等着用户上门去买,那未来一定是没有出路的。
09/08 10:18评论(0)
通常解决问题的方法有两种不同的思维模式,即负责理性的左脑思维和负责感性的右脑思维。但往往大部分人是左脑思维者。
09/05 10:18评论(0)
春秋航空控制成本绝对是行家。
09/04 18:27评论(0)
真正授权给员工,就是要鼓励他们放心大胆地去做,授责也授权。
09/04 10:36评论(0)
即使你不是科技行业的从业者或者对创业经商根本不感兴趣,也能耐心地听完他的整场演讲,还会有所收获。
09/04 9:36评论(0)