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转型当口,要克服的第一关,首先是自己,多正视企业局限,多站在有益企业的角度,敢于去尝试、去改变!
10/21 17:43评论(0)
团结精神、家族意识,既是家族企业传承的重要保证,也是企业精神及文化的内核之一,更是不断提升企业产品品质的重要保证。
10/19 9:14评论(3)
“狼性文化”一个重要节点,就是结果导向,假如老板“好大喜功”,事实上往往会让企业冒进而陷入困地,也留不住优秀的人才。
10/18 16:59评论(2)
微软联合创始人保罗·艾伦去世,资产配置PK盖茨,谁更胜一筹?
我们失去了一位先驱,世界失去了一股善的力量!
10/16 21:53评论(2)
做企业的都要清楚,每一个竞争优势,都是相对的,而且可能是短暂的。可跨界并不是“傻瓜游戏”,也不是胡乱想象而来,必须要有清晰的战略思维。
10/16 9:03评论(2)
幸福和谐的家庭氛围,是人生旅程中最温馨的避风港;而家和人和万事和,家和,更是家族企业缔造财富长青的成功奥秘。
10/15 10:24评论(2)
家庭是感性的地方,不能只讲道理,家庭和谐的重要程度远在企业之上。
10/13 15:35评论(4)
从企业运作角度来看,债务率的另一个代称,就是杠杠率,当“大水漫灌”日子过去后,以高负债驱动企业扩张的企业,无异于在“裸泳”,难受是肯定的。
10/12 10:44评论(3)
在家族企业用人与激励机制方面,存在的主要缺陷则集中于缺乏科学、合理的依据,缺乏体系化、持久性、以及激励机制的公平化等。尤其对基层员工,很多企业无法突出人文关怀,特别是对员工尊重的需要,也就无法谈及他们对企业的使命感、忠诚度。
10/11 11:52评论(2)
家族企业的传承跑道上,“交给谁?”、“谁来交”、“怎么交?”,如何来选择与规划,怎么样才算是最好的,交由时间来证明吧!
10/09 16:21评论(3)
家族企业做实业要长久,关键在于实干,在于专注,心无旁骛才能把事业做好!
10/08 15:47评论(2)
传承,是决定中国家族企业命运的关键;企业家在享受成功的同时,要积极地面对迫在眉睫的传承问题。
10/08 9:39评论(2)
家族企业应该警醒,冲动和欲望往往与“魔鬼”相伴。很多家族企业过度欲望膨胀后,盲目投资、盲目扩张,盲目跨界,可能一时让自己在财富榜单跳级,可蹦的多高,摔的就多重。
09/28 14:11评论(1)
从本质而言,传承的真正含义,不单是财富的继承,而是家族企业内在精神的传承。
09/27 22:22评论(2)
“分工、分业、不分家”,传承核心是“不分家”,不仅体现家族成员的团队精神,也是将家族企业当作“命运共同体”。家族凝聚力是基业长青的重要保证,契合中国的传统文化,是一种相当理想的家族化经营及传承模式。
09/27 21:42评论(2)
“轮值制”是属于管理系统的一个模式,并非企业传承系统的模式,侧重点也不一样。华为是私营企业,代际传承是绕不开的问题,也是百年华为的一个重要保证。
09/26 23:24评论(2)
美团上市,对于王兴而言,更关注的是美团下一步将怎么走。而美团上市,更引人注目的是,福建人凭什么在流量生意上策马江湖?
09/21 9:37评论(3)
在商业世界中,不同领域的业务犹如比邻而居的细胞,有时,彼此的跨界合作,可以碰撞出意想不到的效果;然而,彼此不相融的情况更为普遍,经不起“快钱”诱惑,去涉足一个新的领域,总摆脱不了“跨界死”这个魔咒。
09/19 22:56评论(3)
家族企业的传承,并没有固定的模式,只有合适、合理之分;从某些方面来说,亲情关系也会成为家族企业核心竞争力。
09/16 13:11评论(3)
成就百年企业,靠那种“易容”式的金融、资本运作助力,一定是难以企及的。永续经营的百年企业,不管怎么变,有一个东西始终不变,那就是穷尽一生只做一件事,把一个产品做精、做细、做强。
09/16 10:04评论(3)