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打破了潮汕女人仅仅相夫教子持家的传统的她们,是商海激荡的弄潮儿,兼具潮汕女人温柔与企业家担当坚韧于一身。
09/12 15:50评论(2)
传承如同皇权更迭,既孕育转折的机会,也可能是家道中落的起点,“分工分业不分家”,有利于协作接班。
09/12 15:46评论(2)
马云是成功的,创造了一个成功的事业——阿里巴巴,可他还有一件事未完成,那就是成功地完成阿里管理人代际传承,选择接班人仅是垮出第一步。
09/12 13:12评论(3)
宗庆后,有人说他是大器晚成的“布鞋首富”,也有人说,他是改革开放40年以来一代浙商的典范!宗庆后曾说过“我是为娃哈哈员工在打工,我还要再干20年。”对娃哈哈,人们关心二件事:娃哈哈真的不上市?宗庆后还要干多少年?
09/10 17:10评论(2)
工作伦理、企业文化及企业家精神,是一个成功接班人必须具备的特质。
09/10 15:24评论(0)
长达5年的康达尔的控股权博弈已基本结束,京基成了最大赢家。
09/10 9:10评论(1)
对于宝龙二代来说,竞争激烈环境下,是选择“数量规模路线”,还是走“品质路线”,运用商业模式时,如何与自身的公司战略重点相匹配,都是未来接班路程上的重要挑战。
09/07 16:33评论(2)
危情处置,是家族企业传承系统中一个重要环节。
09/05 20:49评论(2)
美图未来在哪儿?主要还是盈利问题上,盈利模式迄今尚不清晰。
09/05 9:28评论(4)
潮汕人不需要鼓励,骨子里天生就有立志做老板的意识,喜欢冒险拼搏,会努力去克服一切困难;其实,立志做老板也并非潮汕男儿的专利,谁说女子不如男?!
09/04 9:30评论(2)
“怕上火,喝加多宝”,炎夏刚过,中弘“碰瓷”加多宝事件发酵的热度,远比这句广告词更带劲,剧情更是精彩、跌宕起伏。
09/03 7:12评论(3)
专注,是成就许多百年企业一大成功要素,要经得起外来的诱惑,要耐得住寂寞。
08/29 17:04评论(3)
每一个成功的家族企业,均由专注而卓越,一个百年企业,是时间、文化、品牌、传承等深厚元素的长期沉淀,并非简单地“一蹴而就”。
08/25 18:00评论(3)
所谓的“去家族化”,并非单指控制权(所有权)方面,更在于企业管治体系的制度、规范。
08/20 18:18评论(3)
企业主有血缘关系的家族成员在企业里边存在,并不与没有血缘关系的现代企业机制相悖,关键的一条,在于是否理清“情、理、法”的管理逻辑。
08/19 10:36评论(4)
只要使自身具备主动适应环境变化的“变色龙”能力,是能够趋利避害、取得成效,企业能走得更远。
08/17 15:07评论(2)
媒体报道中称,“在这起数额巨大的股票操纵案中,高勇只是前台操盘手,背后的资金来自明星、富商。其中就包括影视明星黄晓明,以及富商黄如论旗下公司董事黄涛、张海燕。”
08/17 8:46评论(4)
分家是家族企业常见的现象,但“分家”并不尽是家族不合、家业衰败的代名词,本身无所谓好与坏,关键在什么情形、用什么方式的分家,有利于企业长久发展。
08/11 21:31评论(3)
贸易融资套利(尤其是跨境),受境内外利差和汇差、产品关税等因素变动,以及市场波动影响,一旦金融环境变化,特别是强化管控力度,多种负面因素累加一起,极容易让一家企业风险曝露,快速陷入绝地。
08/10 17:28评论(3)
一个人,乃至一个家族企业,其创业及成长,其实也是在长长的雪道上滚,目标方向(市场)一定要足够大,成功的概率就会更高。
08/06 9:33评论(3)