移动互联下混沌的保健品行业如何破冰前行

从狗不理卖保健品开始，国内新一轮的保健食品浪潮成为众多企业重新追逐的目标，在市场规范化、消费者消费逐步理智化的市场中，健来福为我们展现了一条清晰的高速发展之路，这条成功之路的背后有什么在支撑？又有什么潜在的隐患？值得观察者们深思。

上饶能否成为闵浙赣皖中心城市

作为江西甚至全国一方上乘富饶之地的上饶在失去了往日的光辉后，逐渐沦为经济欠发达地区，上饶的衰退也是物华天宝的江西的一个缩影！在后工业的旅游时代，上饶能否恢复曾经的荣光？又能否成为者赣东中心甚至闽浙赣皖中心之城呢？

如何打造单店月营收200万的小吃连锁品牌？

以串串为核心的红料理正在颠覆和实践着如何把脏乱差的街边小吃逐渐向品质化、连锁化、规模化和品牌化方向升级，传统街巷美食小吃能否真正做大做强呢？

药明康德产业链平台模式的馅饼与陷阱

药明康德把登录A股作为二次创业的新征程。新征程中“馅饼”与“陷阱”同在，它能否真的以全球医药健康产业最高、最宽和最深的能力和技术平台让天下没有难做的药、难治的病吗？

新白酒品牌如何有效切入并引爆市场？

随着白酒行业品牌时代的开启，白酒消费结构已经发生了巨大变化，躺着赚钱的时代一去不复返了，传统的白酒企业应该如何面对这种变化，走出舒适圈？还是以逸待劳？

莆田如何依托妈祖打造城市超级IP

提到莆田，很多人也许只想到了莆田系。但莆田还是制鞋之都、佛教之城和妈祖诞生地。在莆田城市发展中，是打知名度最大的莆系医疗牌？还是贡献最大的制鞋牌？或者文化最厚的妈祖牌？莆田究竟应该用什么来打响并升级莆田城市的超级IP呢?

小产品大市场，谁会领跑麻辣烫的新江湖？

小吃快餐行业迎来了新一轮高速发展，“小吃之王”麻辣烫遍地开花，却也面临着市场饱和后精细化运营的挑战。麻辣烫即将走到新的十字路口，小产品大市场，谁会领跑麻辣烫的新江湖呢? 对于在麻辣烫市场有所作为的企业，需要做全盘的考虑，基于消费者的健康考虑，从产品、品牌、营销上做深度的布局，树立麻辣烫在消费者心中新的形象，从而引领麻辣烫新一轮的消费升级。

如何成功打造美妆集团第二品牌？

美妆行业经过拼广告、铺渠道和喊口号的机会期，开始进入拼品牌、拼运营、拼多品牌协同的深水区，如何打造第二品牌以实现业绩的持续结构增长已经成为新竞争局势下美妆集团面临的第一大问题。

新零售下丝绸服饰企业如何品牌化突围？

丝绸是中国的“瑰宝”，但品牌型企业却很有限。在互联网和新零售冲击下，传统的售货渠道和营模式都将面临升级。在目前市场上已有的比较成熟的四种模式下，丝绸服饰企业如何才能品牌化和差异化破局呢？

美妆CS渠道红利期已过，品牌如何破局重生？

美妆企业十亿级品牌从无到有再到超过20家，背后的关键还是渠道快速裂变，从KA到百货，从CS到PC，从电商到微商……CS渠道作为本土美妆品牌快速崛起的主阵地，十年间遭遇渠道分流、产能过剩、价格坍塌。

千亿简餐轻食要过冬了，新进入品牌如何破局

近两年简餐轻食如雨后春笋一般快速成长，网红店、小吃店、轻餐馆等遍地开花，据不完全统计，仅2017年一年新增小吃店61万家，与此同时大量小吃店活不过半年时间。千亿简餐轻食也要过冬了，新进入品牌究竟该如何破局才能活下来并活好呢？

从麻十七看餐饮企业的品牌顶层设计

麻十七的战绩不禁让我们去思考为什么有些餐饮品牌一经面世便红透半边天，为什么有些餐饮品牌经营十来年依然不声不响？

企业互联网转型：如何数据+移动+物联三合一？

企业大数据起步，要从小数据开始。

南派泛娱，上下游通吃还是下一个漫威

还不具备全面向下游进军能力的南派泛娱似乎还是应该专注在产业链上游的IP培育方面，做好自己最擅长的事情，做好质量监督和版权控制，安心当个花匠，做中国的漫威，也许才是最合适的品牌顶层设计。

母婴之家：从母婴电商平台到“母婴+”O2O平台升级

从纯母婴电商到母婴生活解决方案供应商、也就是母婴生态战略“母婴+”O2O平台，母婴之家的升级是如何完成的？

创绿：“搭平台、铸大业”引领万亿餐饮市场大升级

从一家川沙小五金铺到铁板烧设备制造商、再成长为集设备、酒店、空间设计、餐饮管理等子公司、服务全球30%人口、业务及门店遍及80多个国家地区的“产业链平台商”集团企业。

康品汇：打造社区生鲜O2O+创新模式

康品汇通过五大战略奠定了社区生鲜第一品牌，并阻击竞争对手加入竞争，争夺市场。

绝味鸭脖，1个支点撬起40亿？

一个最没有技术含量的小行业，一个最没有土豪气质的小人物，一个最后入行的搅局者，一个竞争最激烈的小本生意行业，却诞生了的一个巨人级的品牌型企业。小小鸭脖40亿的背后究竟有什么样的阴谋？它是像海底捞成为传奇还是像蒙牛一样成为流星呢？

汉固达：一个传统五金机电产品卖场的O2O转型之路

业内第一家五金机电厂商直供O2O平台是如何诞生的？

阿里巴巴、湖南电广、印纪传媒强强联手抢占家庭终端最后一块屏

在三方合作中，电广传媒的优势资源是电视终端用户和电视大屏市场，阿里巴巴则能提供精准的数据支持和娱乐服务平台，印纪传媒将带来独有的海外影视资源和雄厚资金。