连锁与互联网品牌营销管家、第一品牌首选品牌与营销外脑。国务院发展研究中心研究员单位、上海品牌委员会秘书长单位。官网http://www.jonkon.com/,官博@锦坤品牌营销。

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  • 3D打印:技术到产业的一步之遥?

    3D打印在中国的梦想与现实的距离并不太遥远,但是,也面临许多重要的挑战,关键的关键就是产业化和市场化,比如3D打印技术有待进一步改进、“打印原料”价格偏高、缺乏强大金融支持等。

  • 海航酒店:品牌“扫雷”与“拆雷”

    整个海航酒店集团内部品牌系统的架构关系,仿佛到处布满了雷区。如何谨慎扫描出危险的所在,并找到解决问题的方向。正所谓,要么选择炸断腿,要么选择建堡垒。

  • 自提服务:电商竞争最后一公里

    自提服务的建立目前来说还是需要相当高的成本投入。对于网点的选定需要进行数据搜集分析,这是一项量大阶长的工作,针对于订单区域进行长期的地理位置的跟踪分析。

  • 上海老品牌到底该如何复兴与突围?

    在现有民族老品牌的基础上,将民族品牌正式建设成为企业品牌。实现这样的定位后,就可以进行以民族老品牌为统帅的产品多元化。这种路径也预示着振兴的是企业。

  • 大数据下的个性化服务如何落地?

    身处大数据时代,企业有更多的机会去了解消费者,甚至会比消费者自己还要了解自己的需求。但事实上鲜有顾客真正获得精准、贴心的个性化服务。

  • 大数据如何凿出餐饮寒冬新出路?

    餐饮业真的做不下去了?本来是一个一心一意解决吃饭问题的甜蜜事业,中国知名餐饮连锁企业湘鄂情非得三心二意搞上了科技,这不是逼着让厨师去当科学家嘛!

  • Lativ米格:不做老大的电商逻辑

    Lativ米格的商业模式的出发点在于牢牢地聚焦在了“台湾”+“国民服饰”两个关键词上。其中“台湾”是Lativ米格商业模式的基石和出发点,几乎所有的模式设计紧紧围绕着台湾两个字来展开。而“国民服饰”则是Lativ米格精心营造的品牌核心价值,通过产品设计、价格区间和品牌形象打造形成了其非常鲜明的品牌辨识度。

  • ZARA快时尚产业链是如何炼成的?

    当2012年的服装业寒冬来袭,当曾经的服装连锁业老大GAP被挤下王座,以ZARA、H&M等为首的靠建设极速产业链而在市场中屹立不倒的企业却默默的经营着自己门庭若市的店铺,冷眼旁观着服装行业发生的一切。

  • 德克士:小三也有春天?

    在西式快餐这片土地上,一直被冠以“千年老三”的德克士已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了“千年老三”的帽子。

  • 垂直电商:绝壁求生计

    当淘宝、京东、苏宁易购等平台嚣战不断时,恰恰也意味着垂直电商的机会来了,其重点在于如何凭借自身优势加入狂欢者的行列。

  • 消费疲软时代,中间型品牌如何存活

    在这样的消费疲态和通胀背景下,消费趋于两极化的趋势:高端消费(如奢侈品)受影响不大,而中低消费会有下行趋势,低端市场反而会有自己的空间,所以受影响最大的就是中端消费。

  • 品类创新如何成为先驱,而不是先烈

    互联网时代下商业竞争日趋回归本质,B2C、C2B、O2O、F2B等虽然层出不穷,但核心还是基于产品做加法。回归商业本身,依托于产品自身革新,创新品类成为企业竞争突围的绝佳通道。但品类创新如何才能成为先驱而不是先烈呢?

  • 楚楚街:O2O电商黑马还能蹦多久?

    在双寡头垄断的电商导购市场,2014年底2015年初一匹黑马——楚楚街突然蹿了出来,迅速获得了消费者和资本市场的青睐,注册用户数量远远超过美丽说和蘑菇街!它是怎么做到呢?这匹O2O黑马又能蹦跶多久呢?

  • 假如联想当初选择了郭为

    假如联想当初选择了郭为而不是现在的杨元庆,历史又将如何发展呢?

  • 母婴垂直电商:如何蚂蚁绊大象?

    天猫以55.5%的市场占有率排名第一,京东17.4%排名第二,其次当当4.6%,排名前7的基本都是平台综合类电商,而众多的母婴垂直电商只有11.3%的份额。

  • 场景营销如何颠覆吃喝娱购行?

    品牌也不再重点突出自己产品的功能,而是突出它和用户情感共鸣的结合点。如何提前为消费者设好场景,让消费者站在入口,并形成一个个场景的集合集成……

  • 外婆家:移动互联时代能否逆势突围?

    餐饮行业洗牌加剧、经营成本增长、营销模式快速更迭、市场白热化竞争、移动互联网冲击,湘鄂情、俏江南等高端餐饮下探中低端市场不断受挫,餐饮寒冬真的来了吗?餐饮业正在回归到为顾客提供优质的服务和营养健康产品的本质上来。

  • 在线旅游金融,未来战场在何方?

    互联网产业已呈现与金融的二聚合体化和全程化。在线旅游从萌芽至今已近20年,金融牌成为商战中枭雄精英们长征的护驾保镖。传统OTA已经处在发展瓶颈期,竞争激烈而又越发残酷,他们该如何攫取新天地?能和金融擦出怎样的火花?旅游金融能成为OTA未来的战场吗?

  • “人机时地付”五位一体是企业O2O+的基配

    从2012年O2O概念被炒起,到2015年O2O项目依然呈现井喷式发展。然而在经过了短暂的蜜月期之后,2015年大批的O2O创业公司集体死亡,可谓悲壮。只有为数不多的独角兽公司踩着失败者的尸骨成为行业巨头。

  • “三个成倍”是衡量O2O创业项目能否成功的关键

    创业O2O项目,只要它能够成倍释放闲置资源、成倍提升市场效率以及成倍增强消费体验,就一定会是成功的,只时时间早晚问题。如果符合这三个条件,在没有柳暗花明之前,有时候需要的就是坚守和坚持。