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对于创业公司,在招人时需要在执行-管理,创新-规模这些因素之间做权衡。
10/24 17:49评论(0)
原则有三个,了解自己,了解投资人,尊重人性。
10/22 17:48评论(0)
很多公司出海犯的最大的错误之一是仅根据市场规模来制定扩张策略。
10/18 18:38评论(0)
创业公司CEO可能是最繁忙的职业之一,很多CEO就像救火队长,不停解决公司出现的各种问题,例如运营、技术、招聘、融资等等。
10/16 17:33评论(0)
在正式会面前,一份简洁明了的书面公司介绍材料(大部分时候是PPT),是创业者们的敲门砖。这份材料应该包含哪些内容,突出哪些内容?
10/14 19:31评论(0)
在创业中,找到一个进入市场的合适时机,非常重要。
10/09 17:44评论(0)
作为创业者,你怎么让自己的应用在这几百万应用中脱颖而出,成为几十个装机应用甚至十几个常用应用中的一个?
10/08 18:02评论(0)
对于天使投资人,在早期投资机会中寻找确定性并不容易。
09/20 19:47评论(0)
创始团队成员之间陷入“恶性冲突”,很重要的原因是不安全感。
09/17 18:44评论(0)
无论是初次创业的创业者,还是连续创业者,在融天使轮时,都应该找到这六个问题的答案。
09/11 19:16评论(0)
要让一线的工程师也有发言权。
09/05 17:37评论(0)
要证明自己未来的潜力足够大,天花板足够高,让投资人愿意给钱帮助你一起成长。
09/04 18:09评论(0)
创业很讲究Timing,创业者要发挥自己在速度方面的优势,在巨头发力之前找到一个发育程度恰到好处的市场,然后发挥包括商业化在内的能力,建立护城河,快速成长壮大。
09/02 17:45评论(0)
创业是一个长期的战役,它可能会花费创业者至少4-5年的时间。
08/28 18:53评论(0)
创业者应该先从身边的技术朋友开始寻找,或者请他们帮助推荐,从经验来看Referal的质量是最高的。
08/26 18:31评论(1)
本文对一部分有经验的创业者来说较浅显,但更多经验不足的创业者仍会在这些基础的问题上犯错。
08/23 17:33评论(0)
成功的创始团队有很大概率创立出成功的创业公司,但成功创始团队的成员们却各有各的个性。
08/16 17:59评论(0)
把握好融资的节奏,留出足够的时间,并且在融资过程中管理好现金,确保自己有良好的偿付能力。
08/14 18:22评论(0)
在多次创业讨论会中,我问了超过20位创业者一个问题:你们在创业过程中遇到了哪些挑战?结果大约有一半的创业者给出的反馈都集中在一个主题上:融资。
08/13 20:11评论(0)
团队规模增长过快、收入增长模式转变、用户爆发增长对系统的压力、地理扩张是大多数创业公司在扩张时会遇到的问题。
08/08 18:43评论(0)