微信号:alphastartups
创业者想要获得目标投资机构的投资,需要做充分准备。你得知道它的决策机制是什么,哪些人很关键,更重要的是,怎么去认识这些投资人,并让他们深入了解你的项目。
08/06 17:56评论(0)
在天使轮不要出让过多股权。
08/01 19:05评论(0)
祝大家好运。
07/30 19:33评论(0)
创业者淡化甚至隐瞒公司遇到的挑战,只会让投资人认为你不理性,对形势的判断不准确,甚至认为你不诚实。
07/26 17:47评论(0)
谈估值是创业者融资时遇到的老大难问题。估值谈得不好,有时会让本已有投资意向的投资人中途放弃,有时又会埋下隐患对下一轮的融资造成影响。
07/24 17:49评论(1)
优秀销售人才明白他们的个人CAC(获得客户的成本)如何影响公司的绩效,也知道他们与客户的一线互动如何影响 CLV(客户终身价值)。
07/09 21:53评论(0)
“家庭”开始变成真正的公司,沟通开始变得相对困难,创新也不像原来那样活跃。
07/03 18:36评论(0)
所有产品最终的目的都是为用户带来价值和好处,这个价值和好处不应该是逆人性的。
06/29 9:31评论(0)
根据哈佛商学院教授的研究,65%的创业公司失败都与不稳定的创始团队有关。一个内部分工明确、配合默契、沟通顺畅的创始团队能够为创业公司的成功提供强大而持久的动力。
06/25 22:52评论(0)
创业者找到自己的干嘉伟、张小龙,会让公司的扩张之路走得更加顺利,甚至再上一层楼。
06/13 17:50评论(0)
并不是说创业公司在壮大之后不能使用第三方外包的选项,而是时机问题。
06/06 18:16评论(0)
从外部引入管理者,一个要看他们过往的经历,考察他们的管理能力,也要弄清楚驱动他们的动力,为什么愿意离开大公司,进入到规模更小,不确定性更高的创业团队。
06/05 9:07评论(0)
对于创业公司,找到合适的合作伙伴,能让公司跑得更快更稳,达到1+1>2的效果;遇到不靠谱的合作伙伴,则会被坑得苦不堪言,甚至中途夭折。阿尔法公社(公众号ID:alphastartups)总结了创业公司在找合作伙伴时不该踩的五个坑,希望能让创业者们避开一些不必要的风险。
05/30 20:38评论(0)
认真定义你需要解决的问题。
05/23 17:54评论(0)
创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够,还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。
05/22 17:58评论(0)
招到对的人,管理好他们,发挥他们的价值,并逐渐建立起成型的组织架构和文化,对于公司发展的正面价值是长期的。
05/17 20:08评论(0)
创业公司的技术合伙人,不仅要用好的技术把产品实现出来,还得懂业务,会带团队。
05/07 18:36评论(0)
在拥有更多的创业经验后,我把如何找到最合适的联合创始人,怎么与联合创始人维护好关系的认知与大家分享。
04/30 17:35评论(0)
你需要建立实时反馈的机制、探究问题、领导团队,并让团队成员们对自己该负的责任有清晰的认知。
04/19 17:45评论(0)
保持诚实,尽量寻求帮助。
04/17 18:35评论(0)