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中国企业已进入变革模式,虽不见其变,但也变在其中。
10/24 9:05评论(0)
GE的三项变革措施与“三引擎模型”异曲同工,都是解决传统企业发展过程中产生的管理问题,这也是转型必须面对的问题。
10/12 10:19评论(0)
今天中国企业的困惑与迷茫,那些老牌500强企业都曾经历过。
09/17 15:20评论(0)
对“人”的轻资产运营模式,这一点恰恰被很多企业所忽视,轻资产应该是指“人”与“物”的轻资产。
09/05 10:27评论(0)
进入新商业时代,企业的外部环境变化加快,内部“协同”问题越来越明显,组织的运行效率越来越低,本已到了岌岌可危的状态,如再不解决“协同”问题,企业将彻底丧失竞争力。
09/04 9:53评论(0)
如果还在困惑如何理解西方管理学的话,不妨尝试换一种新视角,这种新视角就是从组织形态管理角度理解西方管理思想。
08/29 12:02评论(0)
客户与企业,这是未来竞争战略的出发点。
08/28 23:41评论(0)
“三引擎模型”与五项管理机制,共同构成了新组织设计的主体内容,通过这些管理制度带动整个组织进行系统性的转变。
08/16 15:15评论(0)
传统企业转型成功,意味着人才结构将从 “钻石型”转变为“橄榄型”。
08/15 10:39评论(0)
合伙人制度深层次含义概括起来有三点:契约精神、优势互补、成功动机。
08/10 10:52评论(0)
要想推倒“金字塔”,首先需要对其解构,洞悉“金字塔”的奥秘,否则传统企业依然会持续消耗下去。
08/09 10:35评论(0)
以“人格”为管理基础将出现工业4.0时代,如今在西方一些先进企业中已经出现了一些萌芽,这个趋势越来越明显。
08/01 14:43评论(0)
人的三维属性体现在每一个人身上,使人的独特价值能够不断体现。人性特征的演变规律是组织形态管理的基础,尤其是对人的价值性的解读,便于理解人类所处的经济社会、所在的各类组织以及人类自身的特征。
07/31 10:33评论(0)
团队取代部门。
07/25 14:06评论(0)
具有竞争力的团队将具有以下五个核心特征,独立性、互补性、角色化、创造性以及新城代谢。
07/24 9:26评论(0)
在企业形态进化规律作用下,对于并购企业而言,只有高级管理模式才能兼并低级组织管理模式,因此并购之后必须让主体企业出现高级组织形态特征,这样的兼并重组才能实现企业价值最大化,才能称得上整合成功。
07/17 14:25评论(0)
所有激励手段都是针对于“人”的需求动机,在一个组织中人需要什么(或缺少什么),给予什么才是激励的本质,这是构建激励机制背后的基本逻辑,通过这个逻辑就能知道形成一般意义上的激励模型。
07/11 9:57评论(0)
生态型商业模式形成需要一个过程,在“三引擎模型”的作用下,企业将经历三个阶段的演变,构建一个生态型商业模式,自身也成为了一个生态型组织。
07/10 9:55评论(0)
新商业时代最佳激励方式是什么?
07/09 10:30评论(0)
这五个核心要素是独立性、角色化、互补性、创造力、新城代谢,有了这五个核心要素,即具备了一个高效团队的基本条件。
07/06 9:27评论(0)