阿米巴经营与合弄制哪个更高级？

从出现的时间来看，传统管理模式、阿米巴经营、合弄制模式三者依次出现，从企业形态进化规律来看，三者形也从低级到高级，这与中国、日本、美国三个经济体的市场发展规律与特征正好相吻合。

新组织变革：产品管理、项目管理与流程管理辨析

理解产品管理、项目管理、流程管理三者之间的关系，有助于企业转型时能够及时调整管理模式，推动企业变革的进程，即避免裹足不前，又防止出现“大跃进”。

新组织变革：从“碎片化”到“系统化”的知识再造

越是知识碎片化，越需要构建系统化的知识结构。

关于新商业时代企业竞争战略的研究

为了说明竞争战略我把这个时代就定格为“新商业时代”，其实什么时代并不重要，重要的是“人”的时代，只要掌握“人”的规律就能把握时代的脉搏。

新组织变革：从职位管理到能力管理

能力管理之所以没有得到重视，很大一部分原因是职位管理根深蒂固，具有一定的历史传承，短时间内很难纠正这种管理习惯。

关于集团企业转型与集团管控新模式的研究

企业变革是一个系统工程，单一引擎力量有限，必须有效集成在一起，形成一种合力，通过“三引擎模型”逐渐用新管理模式取代传统管理模式，让企业焕然一新。

新组织变革：传统HR管理如何升级为HR三支柱？

在现实中仔细研究可以发现，但凡HR三支柱发挥效果好的企业，其管理模式都存在“三引擎模型”的身影，几乎无一例外，很多西方先进理念都是在“三引擎模型”下才能运行，这也将是传统企业转型迈向新组织的必由之路。

KPI、OKR、BSC都适合什么样的企业？

KPI与OKR都是绩效指标体现形式，而BSC不是。 OKR与KPI最大的区别是什么？

新组织变革：告别KPI，拥抱OKR

“三引擎模型”是实施OKR的最低配置，没有“三引擎模型”这样的运行环境，OKR最终也会变成鸡肋。

新组织变革：突破人才发展的“天花板”

“天花板”之所以时时刻刻存在，皆因很少从组织形态管理角度思考问题，不改变传统企业形态，根本没有解决方案。

新组织变革：构建全流程成本管理体系

当项目管理成为企业的主要价值创造方式时，将形成一种全新的成本管理方式。

新组织变革：从精英领导力迈向团队创新力

客户价值形态是团队创新力为企业创造主要价值，这就是新组织的DNA，这也是为何创新对未来企业如此重要的根本原因，如果仅仅依靠精英的话，毕竟能力有限，这时需要发动更多的人才，所以企业形态发生了根本变化。

新组织变革：从价值协作到价值交换

随着企业形态不断演变，企业内部从价值协作关系演变为价值交换关系。对价值创造链统一性的追求将导致价值单元不断缩小，个体的价值逐渐体现，同时企业价值主体逐渐多元化，每一次进化都使更多的个体价值得到体现。

企业大战略：设计一个新组织

战略要解决的是企业发展过程中重要的、全局的、长期的问题，当战略变得越来越难以甚至无法设计时，战略问题就会转化为组织设计问题，通过组织的自身能力来克服企业发展困境，弥补战略设计、实施的空白，设计出新组织即能解决未来战略发展问题。

薪酬改革，周薪制势在必行

传统企业转型是从生产制造型向制造服务型转变，从产品管理向项目管理转变，从标准化生产开始向个性化生产转变，在这个过程中最大的变化是“以结果为导”转变为“以过程为导向”，并延长了价值创造周期，这一变化导致企业管理理念发生重大转变，提倡周薪制即源于此。

一张表展现企业管理模式变革全过程

组织形态管理理论认为企业形态主要由10类结构组成，这10S分别是价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、人才结构、管理基础结构、价值单元结构、客户结构、产品结构、文化结构等。企业形态的进化规律本身也是10S发生演变的过程。

新组织变革：拆掉部门、消灭职位

要想激发员工创造力，只有打破各种“墙”，因此必须拆掉部门、消灭职位，但是在传统企业形态与管理模式下，根本无法实施，否则企业运行系统立刻瘫痪，只有在转型企业中建立新型管理机制才能实现，这就是企业转型“三引擎模型”。

图解新组织变革“三引擎模型”

三大引擎通俗说法就是传统企业转型要建立矩阵型组织结构，在二元管理基础上实现项目管理方式。在传统企业转型过程中，二元基础、矩阵结构、项目管理三大引擎将逐渐成为一种“标配”。

重新定义战略工具：波士顿矩阵

当管理学进入现代管理理论阶段时，很多传统管理理念与实践开始脱离，但是不能说这些管理理论错误，不同的管理思想都有其时代背景，当时代发生变化时，需要重新审视这些理念，争取与时俱进而不是墨守成规。

中国企业转型关键一步：变职能型结构为矩阵型结构

在中国企业转型过程中，直线职能型结构将转变为矩阵型结构，事业部型结构将转变为事业部矩阵型结构。