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人力资源管理职能重要,不等于人力资源部重要。
03/20 9:35评论(0)
构建平台型组织管理模式就是在构建合伙人机制,无论是在平台化战略中,还是合伙人机制设计中两者都是无法分割的。
10/30 9:55评论(0)
“各自为政”与“推诿扯皮”背后是组织内部协同问题。
10/24 10:28评论(0)
流程型结构是客户价值形态的组织结构形式,团队创新力为企业创造了主要价值,企业的创新能力体现在团队创新力中,多数人为企业创造主要价值。
10/12 10:18评论(0)
腾讯的组织架构分为两个层次,第一个层次由管理部门、事业部群、各业务部门组成,称之为“大三层金字塔”,第二个层次是由业务部门、功能中心、业务小组,称之为“小三层金字塔”,业务部门成为两个“金字塔”的衔接点。
08/13 9:49评论(0)
协同管理主要解决集团企业与内部成员单位之间的关系。传统企业的存在着两大“硬伤”,“母子矛盾”和“子子矛盾”,这是由于“分工”与“协作”的组织形态所决定,在传统企业中无解。
08/12 10:52评论(0)
“倒三角型”组织的内涵,就是员工从过去被动地听上级的指挥、完成上级确定的目标,变成自发设定目标,并积极主动和上级一起服务于客户需求,共同完成为客户创造价值的市场目标。
08/02 11:34评论(0)
项目型其实是项目管理的最佳配置,在中国很少企业能够做到这个地步,主要原因在于项目管理未能覆盖全部运行系统。
07/25 9:30评论(0)
任何神奇的事物都有其规律,虽然奇门遁甲的运行原理已不得而知,但依然可以通过其他科学逻辑进行解读,这就是新组织“三支柱模型”,分别是流程型结构、流程管理机制,角色管理基础。
07/24 9:29评论(0)
西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形式分为U型 (一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型,这种结构形式的划分,是从资产关系、产权结构角度进行说明。
07/23 8:53评论(0)
传统企业管理系统建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动都将处于一盘散沙状态,同样,而未来新组织管理系统则建立在角色管理基础上,支撑新组织管理系统有效运行。
07/17 16:52评论(0)
我们发现越来越多的项目需求,都指向的是集成式的服务,把原来的“分工”与“协作”,改变为集成化、系统化的方式,这样就能有效缓解“协作”不畅,降低企业内部消耗,提高企业价值创造效率。
07/07 16:15评论(0)
IPD最佳实践来自于IBM在上个世纪末经历的那场变革。
05/25 22:14评论(0)
产品经理体系背后是一套全新的管理模式,是一种系统化、集成化的管理方式。
05/25 13:09评论(0)
德勤的全球人力资本趋势报告已经连续推出了十年,最近四年的调研报告都说了些什么?对中国企业变革有什么影响?
05/25 10:29评论(0)
建立现代企业制度的核心即让企业体现独立人格。
03/26 20:30评论(0)
2019年再不采取变革措施,等待的恐怕只有临终关怀,如何变革?IBM、GE、HP这些劫后余生的企业留下了丰富的变革经验,依然值得我们借鉴。
02/26 15:48评论(0)
只有产业价值链下游的企业形态可以管控产业价值链上游的企业形态,也就是说只有高级组织形态可以管控低级组织形态,这就是集团管控的黄金法则,所有集团企业管控成败都遵循了这一法则,无论中西。
02/20 10:23评论(0)
构建矩阵型结构远比我们想象的要困难。
02/18 21:55评论(0)
“活下去”才是大战略,只是“活下去”也不容易。
02/18 19:58评论(0)