微信号:yang-shaojie
新商业时代到来,传统管控思维已经明显无法达到应有的效果,总部与事业部(子公司)之间必须重新定位,这是集团管理必须面对的问题。
05/27 14:24评论(0)
矩阵型结构、二元管理基础与项目管理机制,其中任何一个都与人才管理密不可分,三者集成在一起就会形成一种新的人才管理机制。
05/24 17:04评论(0)
合伙人制度背后其实是一整套管理模式的改变,合伙人制度的难点在于建立与之相匹配的管理模式,否则对企业而言仅仅换了一个“马甲”而已。
05/19 9:50评论(0)
供给侧改革与传统企业转型一脉相承,具有相同的解决方案,关键在能够将二者有机的结合在一起,有计划、按步骤制定改革方案。
05/18 14:47评论(0)
企业人格将如何体现?由价值创造能力决定,谁为企业创造主要价值,就会体现谁的人格特征。
05/17 13:52评论(0)
转型企业采取基于项目的绩效管理机制就有了充足的理论基础,可以把项目管理与绩效管理有机结合在一起,在现实中得以落实。
05/15 15:05评论(0)
不同的企业形态其管理模式不同,集团管控是管理模式中的必要组成部分,因此必然会有不同形式,当企业形态进化时,集团管控形式也将发生相应的改变,而且有规可循,要想理解集团管控进化规律需要先探索集团管控的本质。
05/15 14:05评论(0)
企业从诞生一路走向消亡,还必须过三道“关”,每一“关”都是由两“劫”接力式构成。要想顺利过“关”,必须连过两“劫”,否则就会掉进“瓶颈”或者“陷阱”之中,感觉要么上不去、下不来,要么进不来、退不出,总之难受!
05/15 13:35评论(0)
依据转型企业发展阶段不同,矩阵型结构又可以分为三种形式,我把它称为新组织变革三部曲:产品事业部矩阵型、混合事业部矩阵型、客户事业部矩阵型。经过三部曲后,矩阵型结构彻底转变为流程型结构,新组织形成。
05/15 12:10评论(0)
从某种意义上来说,“统一”文化才是真正的企业文化。
05/15 10:20评论(0)
传统企业的“金字塔”模式与时代发展严重背离,成为发展道路上的一大障碍,是时候推倒“金字塔”,建立一个新组织了。
05/12 22:02评论(0)
三大引擎通俗说法就是传统企业转型要建立矩阵型组织结构,在二元管理基础上实现项目管理方式。在传统企业转型过程中,二元基础、矩阵结构、项目管理三大引擎将逐渐成为一种“标配”。
05/12 17:22评论(0)
西方管理学主要是对运动状态下的组织进行研究,以一种动态视角审视企业发展变化、功能特征以及与市场生态的关系。
05/10 10:43评论(0)
从“集体决策、集体负责”到“集体决策、个人负责”的背后是整个企业形态与管理模式的转变。
05/09 19:57评论(0)
其实,无论被称为何种组织,都必须具有一种组织形态——客户价值形态,只有客户价值形态才能具备这些组织的特征。这一点从企业形态进化规律中可以推导出来。
05/09 17:49评论(0)
理解企业的人才结构需要从企业形态进化规律说起。
05/09 17:44评论(0)
企业规模越大,“金字塔”越显得巍峨高耸,职级之间产生大量消耗,然而传统企业发展到一定阶段,必然是部门、职级越来越多,这就会导致“官僚”盛行,“创新”无力、“大企业病”发作,这是精英价值形态特征所导致的系统性问题,根本无解。
05/09 16:26评论(0)
当职能部门被拆掉后,“职位”即无立锥之地,“人”与“工作”可以自由组合,此时就会形成创新团队。在创新团队中,不同成员扮演不同角色,角色之间实现能力互补,能够产生1+1≥2的效果。
05/08 21:40评论(0)
随着企业形态不断演变,最小价值单元也发生了改变,不同的组织形态中其价值单元不同,“部门”与“团队”都是价值单元形式。新组织变革就是让创新团队取代职能部门,这一点可以从最小价值单元的演变规律找到答案。
05/08 12:56评论(0)
从传统战略管控迈向新型管控模式,是集团企业转型的关键一跃。
05/08 11:33评论(0)