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当你未来在看你的团队成员的时候,不管他们是3人、30个人还是300个人,其实他们的类型就是这三个大的类型。
04/15 14:36评论(0)
在招募成员的过程当中要有一个统一的招聘的标准。
04/12 13:09评论(0)
我们不能解决混乱,但我们可以采取适当措施在风暴中存活下来。
04/10 20:08评论(0)
目标管理这个问题,其实我们说理解起来大家都很好理解,大家都每天都在谈论目标,但是一个优秀的团队和一个一般和这样一个差的团队,在目标的管理和执行上面就存在着非常大的差异。
04/09 21:43评论(0)
我们尽量在招募高管级别的人才的时候,我们把考察的时间拉得要足够长,要确保这个人在能力上和价值观上,和我们的公司和团队是相契合的。
04/08 12:54评论(0)
高绩效的龙舟团队。
04/07 9:38评论(0)
除了工作之外,除了薪酬之外,他最在乎的那个点是什么?
04/03 17:29评论(1)
创业团队员工管理画布。
04/02 16:24评论(0)
到底该如何提高执行力?
04/01 10:54评论(0)
那这个3S的法则其实它是英文的三个Share,所谓的Share就是叫做分享,那通过这三个分享来做到你去更容易的获取到你想要获取的人才。
03/29 14:30评论(0)
这三个因素将决定了未来这个人是否能够在你这个团队当中留下来,或者他能留多久。
03/27 15:51评论(0)
接下来我们再看一个老牌的风投,红杉资本,他们推荐的一个商业计划书的模板,这个模板也是非常清晰的,也可以供各位使用。
02/14 16:46评论(0)
通常财务的这个部分我们会有三张表,资产负债表、利润表和现金流量表。那在这个过程当中,我们更多的是要做其中的一张表,叫做损益表,就是利润表。
02/01 11:53评论(0)
对于不同的行业不同的产品,你所需要呈现的数据就会不一样。 这是你要在这个过程当中,用精美的图表和图形展示给你的用户的,你看我们做的怎么样?
01/30 23:49评论(0)
不要去恶意的攻击你的竞争对手,而且确保你所有的信息都是真实的。
01/28 9:38评论(0)
你要能够呈现给你的投资人,你进入的这个市场,你解决的这个问题它的空间无限。
01/23 19:50评论(0)
你需要在这里面告诉你的投资人,我的这个产品或解决方案未来是怎么样赚钱的。
01/11 12:48评论(0)
刚刚进入职场的人,要尽快让自己成为一名有价值的人。只有成为不可或缺的角色了,企业才不会轻易裁掉你。
01/09 15:47评论(0)
商业计划书的读者当然就是投资人,所以对于这个读者来说,他希望从商业计划书当中获取什么样的信息呢?那这就是我们在商业计划书当中应该呈现的内容。
01/08 17:20评论(0)
我们在使用OKR或者KPI等任何工具的时候,我们必须清楚问题的根源是什么。
01/04 14:28评论(0)