微信号:ni-yunhua
这种看似“人畜无害”的员工实际上对团队毒害极深,对公司产生的价值很少不说,有些时候如果小白兔过多,还会对公司或者团队产生负面的影响。
07/13 20:29评论(0)
这些时间维度的好处是,每个个体或团队都能够清晰地知道在某个时间点要去完成的什么任务目标,这对于整个集体的最终目标的完成是非常有价值的。
07/12 22:06评论(0)
对于关键岗位要考虑好后备人选的甄选、培养和继任。
07/11 20:20评论(0)
管理者要帮助成员搞清楚目前的现状,客观事实是什么,寻找事情的动因。这个阶段要问的问题是,现在情况怎么样,到目前为止你是怎么处理的,是什么让你裹足不前。
07/06 10:43评论(0)
一个员工在完成工作的过程中,因为心理和技能的变化,会呈现不同的状态。对于这些不同的状态,管理者的管理距离和内容也应当有所调整。
07/05 22:01评论(0)
也许你认为,找到一个特别棒的想法以后,剩下所有的事都能迎刃而解。你会觉得最难的这部分工作已经完成了,其他都是小事。
03/26 16:13评论(0)
当你想好了要招募什么样的团队成员后,接下来你要做的就是从哪里去找这些合格的人选。
03/18 18:45评论(0)
要招募员工进团队,如何投其所好,如何把握对方到底好什么。
03/18 16:16评论(0)
在你团队搭建初期,你应该把50%以上的精力投入在这里。
03/12 17:27评论(0)
对于文化和价值观的判断,就显得更抽象了。除了我们通过沟通来把握人和人之间的观点以及化学反应之外,我们也可以通过一些测试题来考察。
03/09 21:04评论(0)
在组建一个团队的时候,通常我们是通过30-60分钟的沟通,来判断说这个候选人是否合适。这30到60分钟看似简单,但实际上举足轻重。你的判断将决定对方是否加入到你的团队,与你共事。
03/08 16:39评论(0)
这个模型叫做3S模型,3S模型得名于三个英文词组的首字母,即三个Share(分享)。
03/07 21:55评论(0)
对于管理来说也是如此。管理其实也是一个系统的工程,正如我们前面所说的,你作为一个管理者,或者作为一名Leader,你怎样能够说把所有的情况,这样的一个全局图能够了然于心呢?
03/04 16:32评论(0)
对企业来说,商业模式是一个过程,而不是一个静态的东西。
12/05 15:48评论(0)
交易、商业推广、治理模式以及平台类型 – 这四种维度基本上可以在基于市场的共享向基于商品的分享)模式的连续线上提供商业模式确定的选择。
09/14 22:41评论(0)
“文化听起来很抽象,但没有什么比文化更重要了。” 霍洛维茨的例子说明了对于创始人来说更为深刻和更有意义的事情:在他最重要的幻灯片中,他写道:奴隶文化是赢得革命的有害因素。
09/12 0:03评论(0)
作为一个新生的而且在不断演进的思想,可以说,目前全世界对于共享经济尚无统一的定义。
09/05 22:20评论(0)
本文将讨论每个模型最精彩的部分,三个模型的不同点,以及你何时考虑运用某一个模型。
08/29 16:07评论(0)
共享经济模式自诞生起,有其自身的特点和属性。不是所有的模式都是共享经济的模式,也不是所有的商品戴上共享经济的帽子就可以提供共享经济模式带来的价值。
08/08 10:12评论(0)
目标是否还简单清晰?员工是否还知道这家公司是干什么的,从而行动统一。
03/08 16:32评论(0)