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了解员工的状态,以及需要的支持,让成员快速进入状态。
08/08 18:34评论(0)
精益画布是用一张图的方式,把我们在做一件事的过程中要思考的点都呈现出现,让我们有一个全局的认知。
08/07 10:07评论(0)
结果思维的模式,就像登山,你心中必须有在既定时间登顶的目标,你的每一步才有意义。
08/06 20:21评论(0)
以结婚做比喻,普通员工,看对眼了,就去领证,过日子。对于高层级的,要多谈一段时间恋爱,磨合一下,看看彼此性格是否合得来。
08/06 19:52评论(0)
不是向对方表达你的怜悯,仅把对方当做弱者来关怀和安慰。这样就不是我们所谓的共情思维了,也自然达不到解决冲突的目的。
08/03 18:24评论(0)
分享思维的出发点,是希望达成分享或者分配的公平性,达成长期合作的目的。它给我们的启示是,有时候,由于人类的本性,我们往往考虑自身的利益,从自我视角出发。
08/03 18:19评论(0)
要经常回过头去补以前的课。
08/01 21:33评论(0)
团队能够包容不同的意见和观点,成员在团队中感到安全,那怕提出异想天开的想法,也不会被立刻打压或者耻笑。往往创新的事物,在一开始都是在大众的嘲笑中诞生的。
07/31 19:12评论(0)
那些优秀的人是如何做到思考这些要素滴水不漏的,也就是我们说的思维缜密呢。这就是想要和大家分享的一种思维方式叫MECE。
07/30 21:41评论(0)
问题分解的意义在于,有时候我们面对的问题往往过于复杂,多个问题交织在一起,对于问题的分解,可以把一个复杂的、难以解决的问题,分解成易于控制解决的多个部分。
07/28 11:48评论(0)
如果你是一个刚组建的团队,也许不会被这样的问题所困扰。但如果是成立了几年的团队,这样的问题在公司和团队里都会经常遇到。
07/27 23:59评论(0)
人所掌握的知识和技能绝非是零散的信息和随意的动作,他们大多具有某种“结构”,这些结构就是模型。而厉害的人,或者精英就是善于掌握和利用这些模型解决问题的人。
07/27 15:42评论(0)
该公司出现的问题,是动力不足的问题,是很多公司或团队在发展到一定阶段时会遇到的。
07/27 15:37评论(0)
平衡记分卡是在上世纪 90 年代由哈佛商学院教授卡普兰和咨询专家诺顿所创造的。这个工具被创造出来的目的是为了能够帮助我们进行目标分解和任务执行。
07/25 15:32评论(0)
假设思维在职场中应用的非常广,几乎涉及我们每天的工作,这也是许多优秀公司非常推崇的高效解决问题的思维方式。掌握假设思维,当你在职场中遇到问题的时候,就可以快人一步。
07/25 12:35评论(0)
能否开好会议,是高效管理者和普通管理者之间的区别。
07/25 0:33评论(0)
作为团队负责人,你的目标是集合不同类型的人,带领大家去完成目标。你的团队里有孙悟空,就一定有猪八戒,也一定会有那种让你又爱又恨的成员,对于我们来说就要搭积木。
07/20 17:29评论(0)
这就是一个公司内部授权会出现的一个典型的问题,管理者希望授权,工作却未达预期。
07/18 16:18评论(0)
对于RACI,我们要意识到其实所有的工作都可以用 RACI 表展示出来,让工作的职责更加清晰。
07/17 23:21评论(0)
如何能确保团队成员对于工作任务的清晰认知和责任感呢?今天我就给大家介绍一个方法,叫做 RACI。
07/16 21:36评论(0)